Regularización y talento diverso: nuevas oportunidades para las empresas

En el marco del Mes Europeo de la Diversidad y coincidiendo con el Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo, el programa DIVEM celebró el pasado 22 de mayo el encuentro digital “Regularización y talento diverso: nuevas oportunidades para las empresas”, un espacio de reflexión dirigido a organizaciones comprometidas con una gestión más inclusiva, equitativa y sostenible del talento.

La sesión se enmarcó en un contexto especialmente significativo, en el que la diversidad cultural se reafirma como una realidad incuestionable del mercado laboral y, al mismo tiempo, como una oportunidad estratégica para las empresas. Desde esta premisa, el encuentro puso el foco en el papel que pueden desempeñar las empresas en los procesos de regularización administrativa de personas migrantes, conectando este reto con la atracción y fidelización del talento diverso.

Un espacio para avanzar desde el compromiso empresarial

Uno de los ejes centrales del diálogo fue el papel de las empresas como agentes activos de transformación social. A lo largo de la conversación, se compartieron ideas clave sobre cómo avanzar hacia entornos laborales más diversos e inclusivos.

David Serrano, CEO de Highlander, puso el acento en el impacto global de la empresa en la sociedad, destacando que las decisiones internas tienen una repercusión directa en el entorno social. Desde una perspectiva práctica, subrayó que apostar por la diversidad no solo es una cuestión ética, sino también una decisión estratégica que genera beneficios claros para la organización.

En esta misma línea, se destacó una idea transversal que resonó durante el encuentro:

“El talento es talento, independientemente de su origen”.

El papel del enfoque jurídico en los procesos de regularización

La sesión contó también con la participación de Judith García, responsable del Eje Jurídico en Accem, quien aportó una visión clave sobre los procesos de regularización administrativa vinculados a la incorporación de talento diverso. Su intervención permitió contextualizar el marco normativo y acercar a las empresas a una realidad compleja que, gestionada adecuadamente, puede convertirse en una oportunidad.

Desde este enfoque, se puso en valor la importancia de que las organizaciones comprendan mejor los procedimientos legales, reduciendo incertidumbres y facilitando una incorporación más segura, ordenada y alineada con la normativa. Su aportación reforzó la idea de que el conocimiento jurídico es un aliado fundamental para avanzar en la gestión estratégica de la diversidad cultural.

Claves para una gestión eficaz de la diversidad

Belén Gómez, gestora de proyectos en Oficina de Gestión de Fondos Europeos en Fundación Mapfre, aportó una visión estructurada sobre los pasos que pueden seguir las empresas para convertirse en verdaderos agentes de cambio:

• Diagnóstico interno: analizar el punto de partida de la organización en materia de diversidad e inclusión.
• Escucha activa: fomentar el diálogo con la plantilla para identificar sesgos, barreras o áreas de mejora.
• Definición estratégica: establecer una hoja de ruta alineada con la cultura corporativa, flexible y adaptativa.
• Sensibilización y liderazgo: implicar a toda la organización, especialmente a mandos intermedios y equipos directivos, como modelos de referencia.

Este enfoque refuerza la idea de que la diversidad cultural debe integrarse de manera transversal, como parte del ADN de la organización.

Diversidad, sostenibilidad y competitividad

Desde el ámbito académico, María Rosa Alonso, Directora de la Cátedra Concepción Arenal de Agenda 2030 en Universidad de Oviedo, destacó la relación directa entre sostenibilidad, competitividad y diversidad, subrayando que ya no se trata únicamente de un compromiso moral, sino de una apuesta estratégica con impacto tangible.

Según señaló, las organizaciones que integran principios como el trabajo decente, la igualdad de oportunidades y la no discriminación no solo reducen impactos negativos, sino que generan beneficios concretos en términos de rentabilidad, acceso a financiación, reputación corporativa y sostenibilidad a largo plazo.

Este cambio de enfoque implica pasar de percibir la diversidad como un intangible a reconocerla como un activo clave para la competitividad empresarial.

El encuentro concluyó poniendo en valor la importancia de la sensibilización y la acción colectiva como motores de cambio. A través del diálogo y el intercambio de experiencias, se reforzó la idea de que avanzar hacia organizaciones más inclusivas es una responsabilidad compartida que beneficia tanto a las empresas como al conjunto de la sociedad.