Empresa y perspectiva de género: el punto de partida hacia la equidad

La aplicación de medidas o acciones que mejoren las condiciones de partida de determinados colectivos en situación de desigualdad, para que puedan alcanzar las mismas oportunidades que el resto de la población es una práctica cada vez más puesta en práctica tanto por instituciones como por empresas. Muchas de estas últimas, conscientes de que hay que personas que, de partida, no gozan de las mismas oportunidades que otras, han decidido poner en marcha ciertos criterios para suplir esa diferencia y facilitar su inclusión en el mercado laboral. Leer más

La necesidad de confrontar los sesgos inconscientes en el mundo empresarial a través de la comunicación audiovisual

Los documentos audiovisuales nos sirven para conocer culturas de todo el mundo. Son además reflejo de la diversidad y que sirven como fuente de conocimiento para las generaciones venideras. Leer más

La diversidad cultural en las pymes, una fuente de ventajas competitivas

Aunque la gestión de aspectos como la gestión diversidad puedan verse a menudo más ligados al ámbito de la gran empresa debido a sus mayores recursos y capacidad, la realidad es que cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede introducirse en ella sin mayor complicación que lo que le supone llevar el trabajo día a día. Leer más

La competencia intercultural en la empresa como factor clave de innovación y crecimiento

Con motivo de la conmemoración del 21 de mayo, Día Mundial de la Diversidad Cultural, desde DIVEM hemos querido dedicar todo el mes a fomentar entre el tejido empresarial un mayor conocimiento de los beneficios que aporta abordar una estrategia de diversidad cultural desde una perspectiva multidimensional.

Una de estas iniciativas la hemos desarrollado esta semana con el encuentro digital titulado “El valor de la competencia intercultural en las empresas”, donde hemos podido acercarnos, de la mano de un panel de profesionales y expertos en la materia, a grandes prácticas en la consecución del desarrollo de la competencia intercultural en los equipos de trabajo.

Entre las principales conclusiones que podemos destacar, os dejamos aquí las ideas clave que se han resaltado en este encuentro:

Geoffroy Gérard (IE School of Science and Technology):

  1. Tratamos con diferentes diversidades que se han de tener en cuenta, como la diversidad de origen, la diversidad experiencial y la diversidad aspiracional (más relacionada con la identidad cognitiva y la manera de ver el mundo)… que nos diferencia de cualquier otra persona.
  2. Destaca el Liderazgo Adaptativo, que es la manera de adoptar decisiones entre todo el equipo y contando con todas las aportaciones planteadas.
  3. Los equipos diversos están en el centro de la innovación.
  4. Las personas profesionales relacionadas con el ámbito intercultural, son más competitivas. El pensamiento inclusivo es una competencia clave que aporta, junto a la multiculturalidad, una gran capacidad de adaptación.

Cristina Vaquero (CSR & Sustinability en L’Oréal):

  1. En el propio lema de la compañía se destaca el valor que le dan a la diversidad “Ser tan diversos como las personas a las que llegamos”.
  2. La diversidad es el eje central que construye valor de marca, contribuyendo a la innovación, al pensamiento “out of the box”, a la inspiración y a replantearnos las acciones que llevamos a cabo.
  3. De la diversidad destaca la positividad que genera en el equipo, el fomento de la creatividad, el fuerte sentido de pertenencia y motivación… lo que influye decisivamente en la retención del talento.
  4. Cada vez más, el talento joven busca empresas multiculturales, con valores, transparentes y con un compromiso claro con la sociedad.

Paula García y Marta Fernández (Recursos Humanos y Exportaciones en Embutidos Ezequiel):

  1. El contar con una plantilla muy diversa les ha permitido innovar y abrirse a nuevos nichos de mercado.
  2. Trabajan la sensibilización interna sobre la diversidad religiosa y la importancia de los ritos en el caso de la producción de productos halal.
  3. Es clave tener en cuenta las necesidades específicas que las diferentes diversidades pueden plantear, aportando soluciones efectivas como el apoyo en el aprendizaje del idioma, de los trámites administrativos, dando flexibilidad y adaptación de horarios, y teniendo en cuenta las fiestas y costumbres de las personas que forman parte del equipo.
  4. La diversidad cultural tiene un claro impacto en la cuenta de resultados, ya que pueden conocer en profundidad otras culturas a las que después pueden dirigir productos específicos.

 

Lo más destacado en sus intervenciones durante este encuentro digital ha sido el impacto directo y decisivo que la diversidad y el desarrollo de la competencia intercultural en las empresas tienen en aspectos clave para el crecimiento y la cuenta de resultados, como son la innovación, la creatividad, o la captación y retención de talento.

Si no tuviste la oportunidad de ver en directo este encuentro o quieres volver a verlo, te invitamos a hacerlo de nuevo, y si quieres conocer el resto de propuestas que desde DIVEM hemos preparado para celebrar el Mes de la Diversidad Cultural, puedes conocerlas todas a través de nuestra web.

Para potenciar la gestión de la diversidad cultural en tu empresa y aprovecharte de los grandes beneficios que ésta aporta al equipo, no lo dudes más y… ¡únete a #EmpresasQueSuman!

Encuentros empresariales online: una oportunidad para el aprendizaje y el intercambio de experiencias

Los encuentros digitales que llevamos desarrollando desde DIVEM a lo largo de los últimos años se han convertido en unos grandes espacios de referencia en cuanto a aprendizaje e intercambio de ideas y buenas prácticas para la gestión responsable de la diversidad cultural desde el mundo empresarial. Leer más

Descubre el auténtico valor de la diversidad en la empresa con el Mes de la Diversidad Cultural de DIVEM

La diversidad cultural es un valor cada vez más en alza para las empresas. Poco a poco, más compañías son conscientes del gran valor que supone tener entre sus respectivas plantillas a diferentes personas con distintas culturas, sensibilidades, vivencias, orígenes… que permiten aportar nuevas perspectivas, enfoques, formas de trabajar… en definitiva: les permite innovar y mejorar su sostenibilidad en el futuro.  De hecho, según la consultora McKinsey en su informe Diversity wins: How inclusion matters, las empresas que gestionan entre sus equipos de trabajo un mayor número de personas culturalmente diversas tienen un 36 % más de probabilidades de obtener una mejor rentabilidad y mayores beneficios en sus cuentas de resultados. Leer más

Acercarse y conocer la realidad de personas culturalmente diversas para desarrollar el potencial humano en las empresas

Sensibilizar a las empresas sobre el valor estratégico de la diversidad cultural y cómo gestionar el talento diverso en el entorno laboral se ha convertido, a día de hoy, en algo esencial y que aporta un valor añadido en la estrategia DE&I de las compañías. De esta manera, conseguir este objetivo se convierte en una ventaja competitiva tanto en las grandes empresas como en pymes, ayudando a poner en valor el talento diverso y las capacidades profesionales de cada una de las personas y promoviendo, así, un impulso en la innovación para generar nuevas oportunidades de negocio, además de mejorar la productividad y el clima laboral al fomentar el orgullo de pertenencia.

Desde DIVEM desarrollamos acciones de acercamiento a la realidad, alineadas con la actividad de las empresas y los valores de la compañía, con el objetivo de eliminar posibles prejuicios y estereotipos entorno a la diversidad y sus beneficios. Así, acercamos a las personas integrantes de las empresas —tanto personal empleado como cargos directivos— a la realidad de otras personas y colectivos culturalmente diversos, de otros orígenes, con otras sensibilidades, perspectivas vitales… permitiendo generar una empatía y sensibilización específicos acerca del valor de las diferencias culturales y del talento diverso y favoreciendo la creación de entornos de trabajo más cohesionados, inclusivos y respetuosos con las diferencias individuales. Descubrir otras formas de afrontar los retos, conocer otras vivencias y filosofías de vida e intercambiar estas experiencias con estas personas, cara a cara, supone una gran oportunidad para el crecimiento personal que incide en el desarrollo profesional y desempeño laboral.

Empresas como Webhelp Spain Holding, Yara Iberia, Europa Mundo, Fundación Telefónica, Paramount – Viacom International Media Networks España, Shiseido y CWT Global España ya se han beneficiado del valor añadido que aporta las acciones de acercamiento a la realidad que hemos desarrollado desde DIVEM y en las que han formado parte ya más de 250 participantes.

Si quieres formar parte de las #EmpresasQueSuman y convertirte en un referente en la generación de un compromiso social compartido poniendo en valor el talento diverso en tu estrategia de DE&I, ponte en contacto a través de rse@accem.es y estaremos encantados/as de poder asesoraros de forma gratuita y organizar este tipo de acciones para mejorar el potencial de tu empresa gracias a la correcta gestión de la diversidad cultural.

¡Únete a las más de 400 empresas responsables y sostenibles que forman parte de #EmpresasQueSuman!

Empresas y tercer sector: un binomio para el desarrollo y la sostenibilidad del futuro

Las organizaciones del tercer sector también desarrollan un papel como partners sociales que contribuyen a aportar valor a las empresas para que, con su apoyo, puedan convertirse en palanca de cambio y lograr sociedades más cohesionadas, justas e igualitarias. Para ello, las empresas deben asumir un compromiso social a través de su propósito corporativo a la acción y, con ello, implementar acciones y medidas que den respuesta a los retos vinculados con la sostenibilidad y el impacto social. Leer más

Las festividades religiosas en la gestión de la diversidad cultural

Este mes de abril es un mes especialmente sensible en cuanto a la diversidad cultural y religiosa, pues confluyen en estos días distintas celebraciones y manifestaciones de fe que atañen tanto a las principales religiones monoteístas como a otras más minoritarias.

En España la libertad de culto está garantizada por la Constitución de 1978, y junto con la Ley Orgánica de Libertad Religiosa de 1980 y la aconfesionalidad del Estado, garantizan un marco de protección a las manifestaciones personales y colectivas de las diferentes creencias religiosas. De esta manera, en nuestra sociedad convivimos con una pluralidad cultural y religiosa que hace necesaria una eficaz gestión de la misma en el ámbito laboral para disfrutar de todos los beneficios que ésta nos puede ofrecer.

Un estudio realizado por el Observatorio del Pluralismo Religioso en España puso de manifiesto que el 21,4 % de las personas que se han sentido discriminadas por motivos religiosos señalan al entorno laboral como el espacio más vulnerable. Prevenir situaciones discriminatorias es esencial, pero sobre todo lo es generar espacios seguros para que las personas trabajadoras se sientan libres y respetadas en sus creencias.

En este mes de abril coinciden numerosas festividades relacionadas con las distintas manifestaciones religiosas habidas en nuestro país: la Semana Santa del cristianismo católico y cristianismo evangélico (2-9 abril), el Pesaj de los Judíos (5-13 abril) —que es la conmemoración de la salida del pueblo judío de Egipto—, la conmemoración de la muerte de Cristo de los Testigos Cristianos de Jehová (4 abril), la conmemoración de la fundación de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días (6 abril), el Año Nuevo del Sijismo (14 abril), la Santa Pascua del Cristianismo Ortodoxo (16 abril), el Ridván de la fe Baha’i (21 abril al 2 de mayo), y el Aid Al-Fitr, que es la fiesta del fin del ayuno del mes del Ramadán en la fe musulmana (21 abril).

Todas estas fechas son extraordinariamente sensibles para cada una de las personas que profesan activamente sus creencias religiosas, y conocer su significación e importancia para las personas que trabajan en un entorno laboral diverso mejorará el sentido de pertenencia y el clima laboral.

Siempre que sea posible, el tener en cuenta esta diversidad religiosa en la adecuación de horarios y días libres facilitará la coexistencia de creencias religiosas dispares. Por ejemplo, aunque en España tradicionalmente se ha escogido el domingo como día de descanso laboral por la tradición católica, histórica y mayoritaria, no quita para que, cuando sea posible, se tenga en cuenta que para otras confesiones religiosas el día de descanso sea otro día de la semana, como ocurre con el sábado en las tradiciones judía y adventista o, para las personas musulmanas, el viernes como día solemne de rezo colectivo obligatorio. Facilitar su asistencia a sus ritos, permitiendo compensar esas tres horas en otro día, es una medida que influye directamente en mejorar la convivencia de las diferentes sensibilidades espirituales.

Es importante que, en los calendarios laborales, la regulación del descanso semanal, fiestas y permisos en las empresas socialmente responsables tengan en cuenta, en la medida de lo posible. las creencias religiosas de los empleados y empleadas.

La gestión adecuada de la diversidad religiosa y cultural requiere de una comprensión y adaptación mutua entre la persona trabajadora y la empresa; y sólo desde la creación de espacios de diálogo libres de prejuicios se avanzará en este cometido. Por un lado, la empresa no tiene porqué saber de las creencias de su personal, pero sí ha de comunicar los requisitos y horario del puesto de trabajo y en caso de que éste entre en colisión con alguna prescripción religiosa que haya sido libremente manifestada por su personal, realizar las adaptaciones razonables posibles que ajusten las convicciones personales y que no perjudiquen la organización y gestión de la empresa.

Desde DIVEM recomendamos avanzar en el respeto y comprensión hacia las diferentes manifestaciones religiosas y culturales en los entornos laborales, promoviendo la formación en temas de diversidad, códigos culturales y no discriminación entre la plantilla de la empresa y avanzando de este modo en inclusión y sentimiento de pertenencia. Para ello, os dejamos algunos consejos que se pueden implantar en la empresa para hacerlas más inclusivas respecto a la diversidad cultural religiosa:

  • Contar con un decálogo en favor de la diversidad cultural que implique explícitamente la expresión religiosa, así como de un código ético que no tolere ningún acto o comentario ofensivo hacia alguna manifestación religiosa.
  • Facilitar la adaptación de horario en días de especial significación religiosa para quienes profesan esa fe.
  • Promover un plan formativo en aspectos de diversidad, tales como códigos culturales, discriminación en el entorno laboral, etc.
  • Tener en cuenta las restricciones alimenticias en determinadas religiones, cuando se propongan desayunos empresariales o comidas de trabajo.

Siguiendo estas pautas y aprovechando todo lo que desde DIVEM podemos aportar, tu empresa puede ser la siguiente en convertirse en un nuevo referente en responsabilidad social y en gestión de la diversidad cultural. Si quieres saber cómo, ¡únete a las #EmpresasQueSuman!

Imagen: Freepik

El ODS 5 y la igualdad de género, esenciales para el crecimiento empresarial y económico

Los principales indicadores reflejan que, a pesar de los grandes avances normativos y sociales producidos en las últimas décadas, es necesario seguir llevando a cabo esfuerzos que permitan lograr una igualdad efectiva y real entre hombres y mujeres. Leer más