Suset Torres, de Calibre 360: «El principal reto es garantizar un liderazgo que no dependa de encajar en un molde tradicional, sino de reconocer capacidades reales»
Suset Torres es empleada en Calibre 360, una consultora tecnológica líder en su sector. Pero este liderazgo no es únicamente debido a la experiencia y a los conocimientos técnicos de su plantilla. Se trata de una empresa con una larga trayectoria dentro del programa DIVEM que ha trabajado su compromiso con la diversidad cultural, potenciando la interculturalidad entre sus equipos de trabajo y, por tanto, potenciando las capacidades y los talentos individuales y diversos de cada persona.
Así, y con motivo del Día Internacional de las Niñas en las TIC, que ha tenido lugar este jueves 24 de abril, abordamos con ella, y gracias a su experiencia, algunos puntos cruciales que han permitido a esta empresa posicionarse dentro de su sector como referente en materia de gestión de la diversidad, tanto cultural como de género.
¿Cómo ha sido tu experiencia desarrollando tu carrera en un sector como el tecnológico, que sigue estando tan masculinizado?
Aunque el sector tecnológico en general sigue siendo mayoritariamente masculino, mi experiencia en Calibre 360 ha sido distinta y muy positiva. Desde el inicio me he sentido valorada, respetada y parte fundamental del equipo. Actualmente somos más mujeres que hombres en la empresa, lo que refleja una cultura organizacional que apuesta por el talento sin distinción de género.
¿Qué principales barreras has tenido que superar a lo largo de tu trayectoria profesional?
En mi trayectoria no he sentido grandes barreras internas, gracias precisamente a ese entorno igualitario. Aunque he de reconocer, que aún existen prejuicios sobre el papel de la mujer en el sector de la tecnología, pero creo que empresas como la nuestra son una prueba viva de que otro modelo es posible y funciona.
Desde tu experiencia, ¿cuáles crees que son los principales retos para impulsar el liderazgo de mujeres culturalmente diversas dentro del entorno empresarial, y especialmente en el ámbito tecnológico? ¿Qué acciones crees que podrían marcar la diferencia?
El principal reto es garantizar que el liderazgo no dependa de encajar en un molde tradicional, sino de reconocer capacidades reales, independientemente del género o el origen.
Acciones como fomentar una cultura de respeto, ofrecer formación constante, y asegurar representación femenina en los espacios de toma de decisiones pueden marcar una diferencia real. Calibre 360 es un gran ejemplo de ello, porque desde la base apuesta por la equidad, la diversidad y el desarrollo personal y profesional de todos los miembros del equipo.
