Javier Ortego, CEO de helpHousing: «Equipos diversos aportan diferentes perspectivas y formas de resolver problemas, lo que fomenta la creatividad y la innovación»

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Javier Ortego es el CEO de helpHousing, una empresa que se dedica a ofrecer alojamiento y servicios para estudiantes internacionales y jóvenes profesionales. Su principal objetivo es facilitar la llegada y estancia en una ciudad a estos jóvenes, brindando opciones de vivienda flexibles y un servicio de asistencia personalizado. Debido a la naturaleza de esta empresa, la gestión interna de la diversidad cultural se ha convertido en una herramienta básica para poder ofrecer sus servicios de manera óptima para sus clientes, siendo conscientes de las distintas necesidades que puedan tener atendiendo a sus muy diversos orígenes.

Para cerrar este Mes de la diversidad cultural en DIVEM hemos querido invitar a Javier para hablarnos sobre la importancia de mantener en todo momento esta perspectiva culturalmente diversa para cumplir con el propósito de la empresa y la visión que comparten desde helpHousing sobre el papel que juegan las políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión para la sostenibilidad de los negocios en la actualidad.

La diversidad cultural es un pilar fundamental en las estrategias de diversidad, equidad e inclusión en vuestra empresa. ¿Cómo puede su adecuada gestión fortalecer la justicia social dentro de las empresas y generar un impacto positivo en su cultura organizacional?

Para nosotros lo más importante es la comunicación: promover un entorno donde todos los empleados se sientan valorados y escuchados. Esto es la base para poder realizar otras acciones como crear un ambiente laboral más respetuoso y justo, adaptar políticas laborales que respeten las costumbres y prácticas culturales diversas y mejorar la satisfacción laboral ante condiciones justas.

Más allá del cumplimiento normativo, ¿qué papel crees que deben jugar las empresas en la promoción de la equidad y la justicia social? ¿Cómo pueden ser un motor de cambio real, especialmente para personas de orígenes culturales diversos?

Es importante adoptar políticas que garanticen la igualdad de oportunidades desde la contratación de personal donde lo importante es el talento y la visión de la persona, hasta desarrollar iniciativas para capacitar a empleados y ofrecer herramientas de desarrollo a quienes enfrentan más barreras. Además de ofrecer condiciones económicas justas y con equidad salarial sin importar su género, raza o nacionalidad.

Al generar un ambiente donde las oportunidades son visibles y los empleados se sienten escuchados, también creamos entornos de trabajo más innovadores, productivos y humanos

Las políticas migratorias pueden afectar directamente la gestión de la diversidad, equidad e inclusión en las empresas. ¿Qué acciones está desarrollando tu empresa para apoyar a las personas migrantes y refugiadas y garantizar un entorno laboral justo y accesible para todas las personas?

Si bien es complicado tomar acciones para ayudar a estas personas debido a los cauces legales para regularizar su residencia en España, en helpHousing sabemos que es un reto para estas personas conseguir su primer trabajo en el país. Valoramos las ganas e interés de trabajar, por lo que ofrecemos la oportunidad de trabajar y desarrollarse dentro de la empresa sin importar su procedencia ni tiempo de residencia en los países en los que nos encontramos.

¿Qué beneficios estratégicos y operativos has identificado al integrar estándares elevados de justicia social en tu empresa, especialmente en relación con la diversidad cultural?

El tener la visión de distintas culturas siempre es un acierto para aumentar el conocimiento en las labores de una empresa. Equipos diversos aportan diferentes perspectivas y formas de resolver problemas, lo que fomenta la creatividad y la innovación. Por ejemplo, en helpHousing es primordial contar con un intercambio cultural continuo ya que nuestro público es internacional y multicultural, por lo que es más fácil conectar con ellos cuando se sienten en un entorno que los entiende.

¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan las empresas al desarrollar iniciativas en favor de la justicia social y la gestión de la diversidad cultural? ¿Cómo pueden superarse?

Experimentar una cultura organizacional poco inclusiva donde solo se quede en un discurso pero no se refleje en el trabajo. Para esto es importante fomentar la diversidad en equipos de trabajo y promover un ambiente donde todas las voces sean valoradas. Que dentro de las políticas de la empresa se encuentran las bases de esta incursión desde el lenguaje hasta las costumbres.

También la falta de continuidad, no solo debe ser una táctica de marketing o una temporada sino se debe implementar una estrategia a largo plazo donde se integren en la filosofía de la empresa y se pueda medir el impacto de estas acciones.

¡Si tu empresa también está interesada en fomentar y potenciar la diversidad cultural entra a formar parte de las #EmpresasQueSuman con DIVEM!

Encuentro Digital: “Culturas que conectan: talento, innovación y diversidad”

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El 21 de mayo se conmemora el Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo. Con motivo de este día clave para DIVEM, y dentro de las acciones que desarrollamos dentro del Mes de la diversidad cultural, hemos celebrado un encuentro digital para abordar, junto a voces profesionales referentes en la gestión de esta diversidad, el papel que tienen las empresas en la promoción de políticas que promuevan equipos interculturales, diversos, equitativos e inclusivos. En este encuentro digital, titulado “Culturas que conectan: talento, innovación y diversidad”, hemos contado con la presencia de personas expertas que han aportado su experiencia y su visión en estos aspectos.

Joyce Bruce, Sustainability and Climate Change Senior Manager en Ernst & Young, quiso abrir el encuentro apuntando que «la diversidad, acompañada de la inclusión, es una gran palanca para la atracción de talento«. Además, añadió, «permite identificar ‘puntos ciegos’ en perspectivas que, si somos muy homogéneos no podemos identificar, y eso fortalece la capacidad de la empresa para dar respuesta a los retos«. En este sentido, también quiso recalcar que una gestión adecuada de la diversidad cultural, permite «dentro de la estrategia de negocio, satisfacer las necesidades de distintos colectivos» y, por lo tanto, una ampliación de su propio mercado.

Seguidamente, Karla Rosales, Marketing Manager en helpHousing, señaló que ante la resolución de posibles problemas, es necesario «crear equipos en los que podamos tener esa diversidad para aportar soluciones más creativas«. Del mismo modo, también hizo hincapié en la construcción de ambientes laborales «donde la gente se sienta cómoda y libre» gracias a esta gestión responsable de la diversidad cultural, que, en otros términos, permite dar a conocer esta cultura empresarial ante nuevos colaboradores y que también se sientan integrados y facilite el que puedan sumarse a los proyectos de la compañía.

Michele Abagnale, Business Resource Group Fusion en Atos, quiso poner el foco en la búsqueda de oportunidades gracias a los contextos interculturales, ya que «tendremos sobre la mesa un abanico más amplio de opciones, seremos más flexibles, con más puntos de vista distintos… y podremos abordar las situaciones con un potencial más elevado«. Para trabajar y mejorar esa cohesión intercultural, desde su empresa proponen la figura del «embajador/a», dedicado a la orientación de las acciones empresariales para facilitar la conexión con las distintas culturas, superar barreras y fomentar el entendimiento para mejorar los resultados.

Finalmente, Miguel Ruiz, Responsable de comunicación de en la asociación empresarial Epyme, recalcó la importancia del trabajo en red a través de las asociaciones empresariales, que estas puedan posicionarse como referentes en la apuesta por la diversidad cultural y la igualdad, «y que el ejemplo pueda calar entre las empresas asociadas». También resaltó la comunicación interna como herramienta para dar a conocer acciones y buenas prácticas, fomentando el intercambio de ideas e involucrando a todos los agentes en todos los estratos para trabajar en la inclusión efectiva de la diversidad cultural y poder aprovechar todos los beneficios que trae consigo.

Desde DIVEM queremos agradecer la asistencia y el aporte de sus ideas y experiencia a nuestros ponentes en este encuentro digital. Si te perdiste el encuentro puedes volver a verlo aquí:

Igualmente, si quieres conocer el resto de iniciativas que estamos llevando a cabo con motivo del Mes de la diversidad cultural, las encontrarás en nuestra web.

¡Súmate al Mes de la diversidad cultural con DIVEM!

Diversidad cultural y salud mental: la importancia de construir culturas empresariales centradas en el bienestar laboral

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Promover el bienestar laboral es una palanca fundamental tanto para la retención de talento como para la competitividad empresarial. En este contexto, la gestión de la diversidad cultural representa uno de los principales desafíos —y oportunidades— para aquellas organizaciones que aspiran a construir entornos positivos, seguros y cohesionados.

En un mes como mayo, en el que se celebra tanto el Mes de la Diversidad Cultural, como el Mes de la Concienciación sobre Salud Mental, se refuerza la necesidad de abordar ambos ámbitos con un enfoque interseccional.

La diversidad cultural en el trabajo mejora el bienestar emocional de los empleados

El último EY European DEI Index confirma esta correlación: las empresas que lideran en políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) registran niveles significativamente más altos de salud mental, productividad y sentido de pertenencia entre sus empleados:

  • El 68 % de las personas trabajadoras en empresas líderes en DEI califican su salud mental como alta, frente al 42 % en otras organizaciones.
  • El 71 % afirma contar con seguridad psicológica en su entorno laboral.
  • El 74 % considera como “alta” su sentido de pertenencia y su productividad, en comparación con solo el 37 % y el 40% en empresas con menor compromiso en DEI.

Estos datos reflejan que las empresas que apuestan por la diversidad, la equidad y la inclusión también generan entornos con un mayor bienestar laboral, lo que repercute directamente en el compromiso de los empleados, su productividad y capacidad de adaptación a los desafíos del mercado.

La diversidad como factor protector ante riesgos psicosociales

Según el Eurobarómetro 535, el 60 % de la población española considera que la discriminación por origen étnico es generalizada, y, según el informe Being Black in the EU, uno de cada cuatro casos de discriminación reportados por personas afrodescendientes en España ocurre en el acceso al empleo.

En este sentido, las empresas que desarrollan políticas DEI activas generan espacios más equitativos, donde las personas pueden expresarse con autenticidad, sin verse afectados por sesgos inconscientes. Esta seguridad psicológica reduce el estrés, mejora el bienestar laboral y fortalece el compromiso colectivo.

Además del impacto positivo sobre la salud emocional de los empleados, la inclusión se traduce en resultados tangibles para el negocio. Estudios de consultoras como McKinsey, Deloitte o BCG lo demuestran:

  • Las organizaciones con culturas inclusivas multiplican por ocho sus probabilidades de alcanzar objetivos de negocio.
  • Equipos con mayor diversidad cultural y étnica tienen un 36 % más de probabilidades de obtener mejores resultados financieros.
  • Las empresas con equipos directivos diversos incrementan en un 19 % sus ingresos gracias a la innovación que aportan.

Asimismo, el 80 % de las personas que buscan cambiar de empleo consideran que la inclusión es un criterio fundamental para elegir un nuevo lugar de trabajo.

España: una sociedad diversa que debe reflejarse en el entorno empresarial

En España, el 26 % de los nacimientos ya se produce en familias con al menos un progenitor extranjero, y el país lidera la inversión europea en políticas DEI, con una media de 5,75 millones de euros por empresa. Sin embargo, menos de la mitad de las organizaciones han implementado medidas efectivas en sus procesos de selección o promoción interna.

Frente a este escenario, es esencial que el tejido empresarial reconozca la diversidad como parte de su identidad y la integre en sus estructuras, prácticas y liderazgos.

Porque solo aquellas organizaciones que sitúan a las personas en el centro, reconocen su diversidad y promueven el bienestar laboral, estarán preparadas para crecer de forma sólida y responsable en el futuro.

Celebra el mes de la diversidad cultural con DIVEM

Desde DIVEM durante todo este mes de mayo impulsamos diferentes actividades e iniciativas orientadas tanto a grandes empresas, como pymes y asociaciones empresariales para facilitarles herramientas que ayuden a formar y orientar sobre el valor de la diversidad cultural, a impulsar equipos interculturales, diversos, equitativos e inclusivos y a desarrollar acciones para contribuir a la Agenda 2030.

En este contexto, el próximo 20 de mayo organizamos el encuentro empresarial digital “Culturas que conectan: talento, innovación y diversidad”, en el que contaremos con referentes en la gestión del talento diverso, que darán a conocer buenas prácticas y los desafíos a futuro en este ámbito.

¡Asegura tu plaza y regístrate aquí!

Diversidad cultural: clave estratégica para empresas responsables y sostenibles

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En el actual contexto global, integrar la diversidad cultural en la estrategia empresarial se ha convertido en una necesidad clave con la justicia social y los derechos humanos. Esta integración representa un valor estratégico que impulsa la innovación, el talento, creatividad, reputación, cohesión y beneficios tangibles, fortaleciendo así, el capital humano y promoviendo una sociedad más cohesionada, equitativa e inclusiva. En un mundo marcado por la globalización y la pluralidad cultural, las empresas tienen la oportunidad y la responsabilidad de actuar como agentes de cambio hacia entornos laborales más equitativos e inclusivos y sostenibles.

Apostar por la diversidad cultural aporta beneficios tangibles como una mayor creatividad, mejor toma de decisiones, fortalecimiento de la reputación corporativa y relaciones más sólidas con los grupos de interés.  Al mismo tiempo genera entornos laborales más equitativos y mejora el clima laboral, la productividad y, por lo tanto, ayuda a alcanzar los objetivos en las cuentas de resultados. Además, se alinea con los principios de la Responsabilidad Social Corporativa y contribuye al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Por ello, DIVEM se convierte en una herramienta estratégica que ayuda a las empresas a integrar la diversidad cultural en su modelo organizativo, fortaleciendo su compromiso con la diversidad e inclusión y la sostenibilidad. A través de alianzas con más de 500 empresas y asociaciones empresariales, DIVEM actúa como partner social, ofreciendo recursos y conocimientos para avanzar hacia una gestión más inclusiva y responsable. Estas colaboraciones, basadas en valores como la igualdad, la no discriminación y la responsabilidad social, fortalecen la cultura corporativa y posicionan a las empresas como referentes de transformación.

Participar en DIVEM implica liderar un modelo de desarrollo que apuesta por el progreso compartido y una sociedad más justa y cohesionada. A través de un enfoque colaborativo, el programa pone a disposición del tejido empresarial una serie de servicios diseñados para potenciar su compromiso con la diversidad cultural e integrar esta dimensión en su estrategia global de sostenibilidad:

  • Diagnóstico de la diversidad para crear un informe para implementar acciones a favor de la diversidad cultural en la empresa.
  • Diseño de propuestas personalizadas, alineadas con el propósito y los objetivos corporativos y estrategia de DE&I.
  • Acompañamiento técnico en la implementación de acciones a favor de la diversidad cultural.
  • Programas de formación dirigidos a equipos, líderes y mandos intermedios.
  • Actividades de sensibilización para las personas trabajadoras de la empresa.
  • Espacios de encuentro y colaboración con otras empresas comprometidas.
  • Visibilidad y posicionamiento a través de los canales de comunicación DIVEM.

Conviértete en una empresa referente en diversidad, inclusión y sostenibilidad. ¡Súmate a DIVEM y a las #EmpresasQueSuman!

“No hay color”: una campaña para impulsar empresas más inclusivas y culturalmente diversas

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En una sociedad que es cada vez más étnica y culturalmente diversa, todavía existen barreras que impiden la igualdad de oportunidades. La campaña “No hay color”, desarrollada en el marco del programa DIVEM de Accem, busca sensibilizar y orientar a las empresas sobre el valor estratégico de una gestión efectiva de la diversidad, destacando cómo ciertas formas de exclusión o sesgos pueden afectar negativamente tanto a las personas como a los entornos profesionales. La iniciativa invita al sector empresarial a construir culturas organizativas realmente inclusivas.

El impacto de los sesgos en la cultura empresarial

Las situaciones de exclusión no siempre son evidentes, pero sí generan efectos reales en las trayectorias profesionales. A menudo, estas barreras se manifiestan en forma de estereotipos, prejuicios normalizados o procesos de toma de decisiones que, aunque no intencionados, pueden tener un impacto desigual.

“No hay color” pone el foco en cómo estas dinámicas afectan, especialmente, a personas con culturas diferentes a la europea en aspectos clave como el acceso al empleo, el desarrollo profesional o la integración en equipos de trabajo.

Los datos hablan por sí solos:

  • El 60 % de la población en España considera que la discriminación por origen étnico o racial está generalizada. (Eurobarómetro especial 535 “Discriminación en la Unión Europea”)
  • El 29 % de las personas afrodescendientes encuestadas en España para el informe Being Black in the EU declararon haber sufrido discriminación en los últimos cinco años debido a su color de piel. El ámbito donde esta discriminación se manifestó con más frecuencia fue en el acceso al empleo.

El papel de las empresas: pasar de la diversidad a la inclusión

La relación entre la sociedad y las empresas tiene un carácter bidireccional: las empresas son un reflejo de la sociedad, y la sociedad, un reflejo de las empresas. En este sentido, la diversidad ya existe, pero hace falta compromiso real para convertirla en inclusión.

Además, la motivación principal de las migraciones hacia España tiene una finalidad principalmente laboral y, por tanto, el trabajo con el tejido empresarial es fundamental en este caso. Esto supone que las empresas pueden, y deben, ser agentes activos de transformación. ¿Cómo? Revisando procesos de selección, promoviendo entornos laborales donde todas las personas puedan desarrollarse sin discriminación, y adoptando políticas que garanticen una equidad real, entre otras cosas.

De hecho, en el informe de DIVEM “Panorama de la diversidad cultural de las empresas” se concluye que:

  • Las empresas en el cuartil superior de representación étnica tienen un 39 % más de probabilidades de superar financieramente a aquellas en el cuartil inferior.
  • Las empresas con equipos de liderazgo más diversos reportan una mayor satisfacción entre los empleados y mejores aspiraciones de crecimiento.
  • La diversidad no solo se correlaciona con un mejor rendimiento financiero, sino también con un impacto positivo en las comunidades y el medio ambiente.

A través de DIVEM, más de 480 empresas en España ya han dado pasos concretos en esta dirección. El programa las acompaña en la implementación de estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), desde un enfoque intercultural y vinculado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

¿Hacia dónde va la inclusión? Claves de futuro en DEI

La gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) forma parta de la evolución natural de las empresas que quieren adaptarse a una sociedad cada vez más plural. Según los análisis del informe de la campaña, se están dibujando algunas tendencias clave:

  • Datos para tomar decisiones con impacto
    Las empresas más comprometidas analizan su plantilla con herramientas demográficas y fijan objetivos medibles para avanzar hacia una representación más justa.
  • El uso de la IA para procesos más justos
    Los algoritmos pueden ayudar a reducir sesgos en la selección o a personalizar formaciones. Además, la IA ofrece otros beneficios para la integración mediante herramientas de traducción automática o el análisis de sentimiento en las encuestas de clima laboral.
  • Construcción de culturas inclusivas
    Esto no solo implica la implementación de políticas y prácticas inclusivas, sino también la creación de entornos donde todas las personas se sientan valoradas, respetadas y empoderadas para contribuir plenamente.
  • Advocacy y derribo de barreras sistémicas
    Implica abogar por cambios políticos, sociales y económicos que promuevan la equidad y la justicia.

En definitiva, la inclusión se tiene que convertir en una parte estructural de una cultura empresarial moderna, ética y competitiva.

Hacia una cultura empresarial más justa

El camino hacia una verdadera inclusión empresarial está en marcha, con avances significativos, pero también retos por abordar. Cada vez más empresas están adoptando políticas de contratación diversas, equitativas e inclusivas, acompañadas de una apuesta clara por la formación en Recursos Humanos para eliminar sesgos inconscientes. Aun así, la participación en espacios clave como ferias de empleo centradas en talento diverso aún necesita fortalecerse.

También destaca la inversión en programas de formación en DEI, aunque la escasa incorporación de mediadores culturales puede limitar el alcance de estas iniciativas. Por otro lado, muchas organizaciones ya logran un buen equilibrio en la gestión y retención del talento, promoviendo el liderazgo inclusivo, equipos diversos y una comunicación interna más consciente y respetuosa.

Las bases están bien asentadas: políticas contra la discriminación, códigos éticos y una cultura de respeto. Sin embargo, aún hay áreas con margen de mejora, como el impulso al voluntariado corporativo, una mayor transparencia a través de informes de sostenibilidad y la implementación sistemática de auditorías a proveedores para garantizar el cumplimiento de estándares éticos.

“No hay color” refuerza la idea de que la inclusión no es solo una responsabilidad, sino una oportunidad para evolucionar hacia modelos empresariales más justos, coherentes y conectados con la realidad plural de la sociedad.

Suset Torres, de Calibre 360: «El principal reto es garantizar un liderazgo que no dependa de encajar en un molde tradicional, sino de reconocer capacidades reales»

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Suset Torres es empleada en Calibre 360, una consultora tecnológica líder en su sector. Pero este liderazgo no es únicamente debido a la experiencia y a los conocimientos técnicos de su plantilla. Se trata de una empresa con una larga trayectoria dentro del programa DIVEM que ha trabajado su compromiso con la diversidad cultural, potenciando la interculturalidad entre sus equipos de trabajo y, por tanto, potenciando las capacidades y los talentos individuales y diversos de cada persona.

Así, y con motivo del Día Internacional de las Niñas en las TIC, que ha tenido lugar este jueves 24 de abril, abordamos con ella, y gracias a su experiencia, algunos puntos cruciales que han permitido a esta empresa posicionarse dentro de su sector como referente en materia de gestión de la diversidad, tanto cultural como de género.

¿Cómo ha sido tu experiencia desarrollando tu carrera en un sector como el tecnológico, que sigue estando tan masculinizado?

Aunque el sector tecnológico en general sigue siendo mayoritariamente masculino, mi experiencia en Calibre 360 ha sido distinta y muy positiva. Desde el inicio me he sentido valorada, respetada y parte fundamental del equipo. Actualmente somos más mujeres que hombres en la empresa, lo que refleja una cultura organizacional que apuesta por el talento sin distinción de género.

¿Qué principales barreras has tenido que superar a lo largo de tu trayectoria profesional?

En mi trayectoria no he sentido grandes barreras internas, gracias precisamente a ese entorno igualitario. Aunque he de reconocer, que aún existen prejuicios sobre el papel de la mujer en el sector de la tecnología, pero creo que empresas como la nuestra son una prueba viva de que otro modelo es posible y funciona.

Desde tu experiencia, ¿cuáles crees que son los principales retos para impulsar el liderazgo de mujeres culturalmente diversas dentro del entorno empresarial, y especialmente en el ámbito tecnológico? ¿Qué acciones crees que podrían marcar la diferencia?

El principal reto es garantizar que el liderazgo no dependa de encajar en un molde tradicional, sino de reconocer capacidades reales, independientemente del género o el origen.

Acciones como fomentar una cultura de respeto, ofrecer formación constante, y asegurar representación femenina en los espacios de toma de decisiones pueden marcar una diferencia real. Calibre 360 es un gran ejemplo de ello, porque desde la base apuesta por la equidad, la diversidad y el desarrollo personal y profesional de todos los miembros del equipo.

El Mes Europeo de la Diversidad Cultural: una oportunidad para reforzar el compromiso empresarial con la inclusión y la Agenda 2030

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Mayo es el Mes Europeo de la Diversidad Cultural, una iniciativa impulsada cada año por la Comisión Europea que pone en valor la importancia de la diversidad y la inclusión en todos los ámbitos de la sociedad, especialmente en el mundo laboral. De hecho, en este año 2025, el Mes Europeo de la Diversidad centra su atención en la promoción de la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo y desde DIVEM, como no podía ser menos, nos sumamos un año más a esta celebración con una propuesta ambiciosa para fortalecer el compromiso empresarial con los derechos humanos y el desarrollo sostenible.

En un contexto global en el que la diversidad cultural forma parte del día a día de muchas organizaciones, reconocer y gestionar esa diversidad desde un enfoque inclusivo es una necesidad estratégica. La inclusión no solo mejora el clima laboral y la reputación corporativa, sino que contribuye de forma directa a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

En este sentido, a Agenda 2030 hace un llamamiento claro a todos los actores —gobiernos, sociedad civil y sector privado— a trabajar por un desarrollo que no deje a nadie atrás. En este sentido, las empresas tienen un papel clave en la construcción de sociedades más justas, sostenibles y equitativas. La diversidad cultural, bien gestionada, se convierte en una palanca para alcanzar este horizonte común.

DIVEM en el Mes de la Diversidad Cultural

Un año más, desde DIVEM queremos aprovechar este mes para visibilizar el valor de la diversidad cultural en el entorno empresarial, compartir la experiencia y las buenas prácticas en este ámbito de toda la comunidad de #EmpresasQueSuman que ya forman parte del programa y mostrar y reforzar el compromiso adquirido para alinear las políticas corporativas con los grandes retos globales actuales.

Próximamente daremos a conocer todas las actividades que tenemos programadas con ocasión del Mes de la Diversidad Cultural y que esperamos que sean de vuestro interés. Si quieres estar al tanto de todas las novedades de DIVEM, ¡entra a formar parte de las #EmpresasQueSuman!

Ante los desafíos globales, es momento de actuar: impulsa las políticas DEI desde tu empresa con DIVEM

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La implementación de políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión es esencial para garantizar el éxito sostenible de las empresas y, a la vez, para fomentar sociedades más cohesionadas, equitativas e inclusivas. En un entorno global cada vez más interconectado y diverso, las empresas deben reconocer que la diversidad cultural no solo enriquece el entorno laboral, sino que también es un motor de innovación y competitividad.

En este sentido, las empresas deben asumir un papel proactivo como agentes de cambio social, adoptando políticas de DEI que promuevan la igualdad de oportunidades y la inclusión con el objetivo de no dejar a nadie atrás.  Las empresas deben cumplir con la diligencia debida en materia de Derechos Humanos, un principio clave en la Responsabilidad Social Corporativa y empresarial y en las normativas internacionales. Este proceso implica que las organizaciones identifiquen, evalúen y mitiguen los riesgos sociales y éticos derivados de sus operaciones y relaciones comerciales, tanto en el ámbito local como internacional. Cumplir con la diligencia debida no es solo una obligación legal, sino también un compromiso con el respeto a los principios de diversidad, equidad e inclusión a lo largo de sus cadenas de suministro y actividades empresariales.

Para ello, una red de empresas que apuesten por la DEI es esencial en el panorama actual, especialmente en un contexto en el que se están produciendo ciertos retrocesos que están amenazando los avances alcanzados en este ámbito. Las empresas tienen la responsabilidad y la oportunidad de liderar el cambio, seguir avanzando y apostando por la diversidad, equidad e inclusión y no limitarse a cumplir con las normativas, sino a un compromiso real para crear sociedades más cohesionadas, equitativas e inclusivas. Por ello, desde DIVEM animamos a las compañías a unirse a nuestra Red de #EmpresasQueSuman, en la que tienen la oportunidad de compartir experiencias y buenas prácticas a través de encuentros empresariales, acceder a contenidos especializados con el propósito de facilitar herramientas que les sirvan para que puedan desarrollar planes de DEI, con acciones innovadoras que pongan en valor la equidad e inclusión y que impacten tanto en sus grupos de interés como en la sociedad en general.

Desde DIVEM entendemos que las empresas, para que sean verdaderos agentes de cambio en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa y Empresarial, deben adoptar medidas estratégicas que refuercen su compromiso con la justicia social, la diversidad, la equidad y la  inclusión. Algunos hitos clave para avanzar en este camino son:

  • Sensibilización y formación continua: Impulsar acciones de sensibilización y formación para crear entornos de trabajo diversos, interculturales, equitativos e inclusivos, promoviendo un compromiso con la DEI y poniendo en valor el talento diverso.
  • Defensa de los derechos humanos: Las empresas deben implementar políticas equitativas e inclusivas que favorezcan la integración de migrantes, refugiados y personas en riesgo de exclusión social, contribuyendo así a entornos laborales más diversos y a una sociedad más justa.
  • Diligencia debida en derechos humanos y sostenibilidad: Las organizaciones deben ir más allá del cumplimiento legal, evaluando y gestionando proactivamente los impactos sociales y ambientales de sus actividades, para mitigar riesgos de discriminación y promover prácticas empresariales éticas y responsables.
  • Medición y evaluación del impacto de DEI: Las empresas deben establecer mecanismos claros para medir el impacto de sus políticas de DEI, utilizando indicadores como la contratación equitativa e inclusiva, la atracción y retención de talento diverso y el clima laboral, asegurando que sus esfuerzos contribuyan a una sociedad más justa equitativa e inclusiva.

En este contexto de retos globales las empresas tienen una oportunidad única de ejercer un liderazgo transformador en el ámbito de la DEI. Las empresas deben ser conscientes de que su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión es crucial para crear una sociedad más justa e inclusiva. A través de la cooperación empresarial y la creación de redes sólidas en torno a los principios de DEI, las empresas pueden marcar una diferencia significativa, no solo en el interior de sus organizaciones, sino en toda la sociedad. Unirse a la Red de Empresas que Suman DIVEM es dar un paso adelante hacia un modelo empresarial más justo, sostenible e inclusivo.

¡Entra a formar parte ya!

Más mujeres, más diversidad, más igualdad: así ha sido el Mes de la mujer culturalmente diversa

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El Mes de la Mujer Culturalmente Diversa ha sido una oportunidad para poner en valor el papel de las mujeres en la diversidad cultural y su impacto en el ámbito empresarial. A lo largo de este mes, desde DIVEM hemos desarrollado diversas iniciativas para sensibilizar, generar diálogo y compartir buenas prácticas en la gestión de la diversidad con perspectiva de género.

Todas las acciones llevadas a cabo también están enfocadas a que las empresas tomen conciencia de su papel vital en la consecución con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, en especial con el ODS 5: Igualdad de Género, que busca garantizar la participación plena y efectiva de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad y la economía.

Durante este mes de marzo, empresas como Europamundo, Grupo Ocean, la Cámara de Comercio de Cantabria, Arainnova y Westinghouse Electric Company han participado y formado parte de estas iniciativas, posicionándose como empresas referentes y comprometidas con la diversidad y la igualdad de género.

Un total de 88 personas empleadas de las empresas que han participado en las acciones de acercamiento a la realidad han conocido de primera mano la realidad de mujeres migrantes y refugiadas que sufren discriminación interseccional, descubriendo así distintas oportunidades que ofrece la diversidad para generar entornos más inclusivos en el ámbito social y laboral. Además, a través de estas acciones hemos puesto en valor las competencias y capacidades de las mujeres de origen extranjero y su aporte a la sociedad, dar a conocer acciones internas que se pueden desarrollar en el seno de las empresas en favor de la equidad de género y la diversidad cultural y cómo el tejido empresarial es un agente clave para lograr la igualdad, garantizar la inclusión y defender la diversidad.

Además, llevamos a cabo el pasado 21 de marzo el encuentro digital “Mujeres diversas y protagonistas”, un evento clave en el que expertas y representantes empresariales abordaron la importancia de la inclusión femenina y su liderazgo en entornos laborales diversos. En este espacio, que hasta el momento ha obtenido 170 visualizaciones, se compartieron experiencias inspiradoras y estrategias para impulsar políticas equitativas.

También las participantes de este encuentro digital nos concedieron un espacio para hablar sobre su experiencia en el impacto que tiene la representación de mujeres diversas en posiciones de liderazgo en las empresas y los beneficios que aporta la inclusión de este talento femenino y diverso en las empresas que han implementado políticas a su favor.

Desde DIVEM queremos agradecer a todas las empresas que han formado parte y han mostrado su interés en todas las iniciativas que hemos preparado durante este Mes de la mujer culturalmente diversa. ¡Próximamente ofreceremos nuevos recursos y eventos!

Seguimos trabajando para que la diversidad cultural y de género sean ejes clave en la transformación empresarial. Sigamos avanzando juntamente hacia un futuro más diverso e inclusivo.

¡Únete a las #EmpresasQueSuman!

David Serrano, de Highlander Recruitment: “Gestionar la diversidad cultural de manera efectiva se convierte en una ventaja competitiva”

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Hablamos con David Serrano, director de desarrollo de negocio en Highlander Recruitment, una compañía de recursos humanos referente para pymes, startups y empresas en crecimiento desde la que entienden que la gestión óptima del talento les permite diferenciarse de sus competidores y alcanzar sus objetivos estratégicos. En este sentido, abordamos con él su visión sobre el papel de las empresas en la promoción de la justicia social y la gestión de la diversidad cultural, analizando los principales desafíos en este ámbito y proponiendo estrategias para superarlos, demostrando que una gestión óptima del talento diverso es clave para el éxito empresarial.

 

Más allá del cumplimiento normativo, ¿qué papel crees que deben jugar las empresas en la promoción de la equidad y la justicia social? ¿Cómo pueden ser un motor de cambio real, especialmente para personas de orígenes culturales diversos?

Las empresas, como motores económicos y agentes clave en el desarrollo social, tienen una responsabilidad fundamental más allá del mero cumplimiento normativo. Su papel debe ser el de impulsar activamente la equidad y la justicia social, convirtiéndose en ejemplo de buenas prácticas.

Al implementar políticas inclusivas y promover un entorno laboral diverso, las empresas no solo enriquecen sus propias dinámicas internas, sino que también generan un impacto positivo en la sociedad. Fomentar la integración de personas de diferentes orígenes culturales potencia la innovación, la creatividad y el entendimiento mutuo. Así, las organizaciones se convierten en verdaderos motores de cambio, demostrando los beneficios inherentes de la diversidad en términos de productividad, compromiso y cohesión social.

 

Las políticas migratorias pueden afectar directamente la gestión de la diversidad, equidad e inclusión en las empresas. ¿Qué acciones está desarrollando tu empresa para apoyar a las personas migrantes y refugiadas y garantizar un entorno laboral justo y accesible para todas las personas?

Como empresa de recursos humanos, en Highlander Recruitment ofrecemos servicios de reclutamiento que promueven la movilidad internacional de talento cualificado. Colaboramos con organizaciones que valoran la dignidad laboral, ofreciendo oportunidades justas y apostando por el talento por su capacidad y experiencia, no por su bajo costo.

Además, trabajamos activamente para concienciar a las empresas sobre la importancia de la inclusión de personas migrantes y refugiadas como una solución real y efectiva a la escasez de talento actual. Promovemos entornos laborales inclusivos donde la diversidad cultural se convierta en una fuente de innovación y crecimiento, garantizando así un entorno justo, accesible y enriquecedor para todas las personas.

 

La diversidad cultural es un pilar fundamental en las estrategias de diversidad, equidad e inclusión. ¿Cómo puede su adecuada gestión fortalecer la justicia social dentro de las empresas y generar un impacto positivo en su cultura organizacional?

La adecuada gestión de la diversidad cultural es clave para fortalecer la justicia social dentro de las empresas, ya que promueve un entorno donde todas las personas se sienten valoradas, respetadas y con igualdad de oportunidades. Al integrar diferentes perspectivas culturales, las organizaciones no solo enriquecen su toma de decisiones, sino que también fomentan la innovación, la creatividad y el aprendizaje continuo.

Además, una cultura organizacional inclusiva impulsa un ambiente de colaboración y respeto mutuo, lo que aumenta el compromiso y la satisfacción de los empleados. Esto se traduce en una mayor productividad y un impacto positivo en la reputación de la empresa y en su cuenta de resultados. Gestionar la diversidad cultural de manera efectiva no solo responde a un compromiso ético, sino que también se convierte en una ventaja competitiva.

 

¿Qué beneficios estratégicos y operativos has identificado al integrar estándares elevados de justicia social en tu empresa, especialmente en relación con la diversidad cultural?

En primer lugar, ha impulsado la innovación, ya que la presencia de distintas perspectivas enriquece la creatividad y favorece la generación de ideas. Además, ha mejorado el clima laboral al fomentar un entorno inclusivo basado en el respeto, la colaboración y el sentido de pertenencia. Ser una empresa inclusiva también ha facilitado la atracción de talento global, permitiendo acceder a profesionales altamente cualificados de diferentes países.

A nivel externo, el compromiso con la justicia social ha fortalecido la reputación corporativa, posicionando a la empresa como una organización responsable y atractiva tanto para clientes como para socios e inversores. Finalmente, la diversidad y el compromiso han tenido un impacto directo en la productividad, ya que equipos diversos suelen ser más eficientes y obtener mejores resultados.

 

¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan las empresas al desarrollar iniciativas en favor de la justicia social y la gestión de la diversidad cultural? ¿Cómo pueden superarse?

Las empresas que buscan desarrollar iniciativas en favor de la justicia social y la gestión de la diversidad cultural enfrentan diversos desafíos. Uno de los principales es la resistencia al cambio, ya que muchas organizaciones deben superar prejuicios inconscientes y estructuras corporativas arraigadas; para ello, es clave implementar programas de sensibilización y formación en diversidad e inclusión.

Otro obstáculo común es la falta de conocimiento especializado, ya que no siempre se dispone de expertos en la materia, lo que puede resolverse invirtiendo en capacitación y asesoría externa. La integración cultural también puede presentar dificultades, ya que las diferencias entre culturas pueden generar malentendidos o conflictos, por lo que resulta fundamental promover espacios de diálogo y actividades que fomenten el entendimiento intercultural. Además, las limitaciones legislativas o burocráticas pueden frenar el avance de políticas de inclusión, lo que hace necesario impulsar cambios normativos, trabajar en colaboración con entidades no gubernamentales y adaptarse proactivamente a las regulaciones existentes. Finalmente, medir el impacto de estas iniciativas sigue siendo un reto, por lo que es esencial establecer indicadores claros y mecanismos de seguimiento que permitan evaluar con precisión los resultados obtenidos.