Acción formativa con Atos: “Planes de Igualdad en clave de diversidad cultural”

Desde Atos, su personal participará en la celebración de la formación “Planes de Igualdad en clave de diversidad cultural” en la que se abordará cómo la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en el ámbito laboral es, a día de hoy, uno de los mayores retos que tenemos como sociedad y un desafío mayor aún cuando hablamos de mujeres culturalmente diversas. Leer más

Acción formativa con Multiópticas: “Cómo pasar a la acción y lograr el objetivo 5 de los ODS desde un enfoque intercultural”

Con el objetivo de poner en valor las competencias y capacidades de las mujeres de origen extranjero y su aporte a la sociedad e incidir en el ODS 5 sobre Igualdad de género desde un enfoque intercultural en la estrategia de diversidad, equidad e inclusión de las empresas, la empresa Multiópticas se ha sumado a realizar la formación “Cómo pasar a la acción y lograr el objetivo 5 de los ODS desde un enfoque intercultural”. Leer más

El ODS 17 como motor de reacción para la consecución del resto de objetivos desde una perspectiva de diversidad cultural

“Para aplicar con éxito la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, debemos pasar rápidamente de los compromisos a la acción. Para ello, necesitamos alianzas sólidas, inclusivas e integradoras a todos los niveles”

Ban Ki-moon

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Encuentro digital DIVEM: “ODS 5 desde un enfoque intercultural. Cómo pasar a la acción”

Bajo el título “ODS 5 desde un enfoque intercultural. Cómo pasar a la acción”, este encuentro online tuvo lugar el martes 7 de marzo, enmarcado en la conmemoración del Día Internacional de la Mujer. En esta ocasión, este encuentro contó con la presencia y participación de:

  • Yolanda Martín, HR & General Services Manager en Shiseido.
  • Laura Inés Fernández, CEO en Be(in) Mindset.
  • Mildred Laya, Executive Programs Director Iberia and Italy en Salesforce.

En este espacio se expusieron los beneficios que proporciona la buena gestión del talento, la visibilización de referentes femeninos culturalmente diversos que ayuden a romper con ciertos estereotipos y barreras y la manera práctica de pasar a la acción, sirviendo de inspiración a otras mujeres que, tradicionalmente, se han visto menos representadas en determinados sectores y puestos de responsabilidad, y describiendo acciones y medidas que se puedan implementar dentro de las empresas para lograr el cumplimiento del ODS 5 desde un enfoque intercultural.

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Día Mundial de la Justicia Social: una jornada para reflexionar en clave de diversidad e inclusión

El 20 de febrero conmemoramos el Día Mundial de la Justicia Social, un día que venimos rememorando desde el 2009 y cuyo antecedente principal fue la Declaración de la OIT sobre la justicia social para una globalización equitativa. Leer más

DIVEM ayuda a tu empresa a superar los desafíos para una adecuada gestión de la diversidad cultural

Una gestión adecuada y eficaz de la diversidad cultural tiene múltiples impactos positivos para las empresas respecto a su cuenta de resultados, la productividad, la satisfacción de los empleados y la imagen de cara a la sociedad y a los distintos grupos de interés. Leer más

Cinco tendencias clave en materia de sostenibilidad que se impondrán en 2023

El 26 de enero desde DIVEM asistimos al webinar organizado por Forética en el que se expusieron los aspectos clave que centrarán la acción de las empresas en 2023 en materia social, buen gobierno y en materia ambiental (ESG), con el objetivo de acelerar la acción empresarial hacia el desarrollo sostenible. En el informe titulado Tendencias ESG 2023. Claves para la agenda empresarial de sostenibilidad que presentaron en este evento online, se identifican cinco tendencias clave en materia de sostenibilidad que tendrán especial relevancia en el hacer de las empresas durante 2023:

  1. El impacto del actual contexto macroeconómico, geopolítico y social en la agenda de desarrollo sostenible. Desde los Acuerdos de París y la adopción por parte de la Asamblea General de Naciones de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las empresas han ido adoptando los aspectos relacionados con la sostenibilidad a su negocio, que poco a poco han pasado a ser clave en la toma de decisiones. En cambio, hoy se enfrentan a varias crisis de carácter económico (inflación), geopolítico (guerra de Ucrania) y social (greenwashing) que podrían poner en peligro esa apuesta en firme por la sostenibilidad.
  2. La integración de los aspectos ESG en la toma de decisiones de los CEO. Los aspectos ESG seguirán siendo una prioridad para los CEO a través de una mayor interiorización en la toma de decisiones. De hecho, las políticas ESG pasan a ser un aliado para enfrentarse a los retos del negocio, por ejemplo, en el diseño de las cadenas de suministro los aspectos ESG serán factores críticos a la hora de rediseñar una nueva arquitectura de aprovisionamiento que mejore la seguridad del suministro, la resiliencia ante los shocks y los nuevos requisitos de debida diligencia.
  3. La interrelación entre los objetivos Net-Zero y Nature-Positive. El cambio climático ha sido el foco principal de atención y acción por parte de gobiernos y sector privado en materia ambiental durante la última década. Sin embargo, la crisis relativa a la pérdida de biodiversidad y degradación de los sistemas naturales, que puede comprometer el 50% del PIB a nivel global, ha propiciado un cambio del sistema de referencia en base al cual se determinan los retos y las oportunidades. La naturaleza -que incluye biodiversidad, agua dulce, tierra, océanos y atmósfera- se posiciona en el centro de las estrategias, planteando la necesidad de un abordaje integral y coordinado para alcanzar el éxito.
  4. La acción empresarial e impacto social como clave en un entorno complejo. El factor social se consolida como una fuente de estrategia competitiva. La sostenibilidad, a nivel interno, se utilizará para atraer y retener talento. Se acelera la adaptación de las organizaciones a los nuevos modelos de trabajo derivados de la pandemia, el impacto de la transformación digital o la transición verde. Las organizaciones comenzarán a desarrollar estrategias cada vez más complejas de impacto en la sociedad y a afrontar su responsabilidad ampliada en la cadena de valor o ante la creciente crisis de desigualdad.
  5. El valor de la cadena de suministro y de la adaptación a los nuevos marcos de reporte. Las cadenas de suministro y la adaptación a las nuevas normas de reporte serán una prioridad para los departamentos de sostenibilidad. La gestión del Scope 3 supone, con diferencia, el mayor escollo para el cumplimiento de los objetivos net-zero en la mayoría de las compañías. Una nueva generación de regulaciones en materia de debida diligencia, con un fuerte foco en los derechos humanos, convierte a la cadena de suministro en una fuente de riesgos reputacionales y de cumplimiento. Nuevos estándares obligatorios seguirán exigiendo una adaptación continua de los marcos de reporte, donde la calidad del dato se vuelve un asunto principal.

El informe de Forética concluye afirmando que las acciones orientadas a la sostenibilidad seguirán avanzando, destacando las declaraciones en el webinar de Ricardo Trujillo, Manager de Impacto Social y Director de Capital Humano, y Beatriz Laso, Responsable del Clúster de Impacto Social de Forética, en las que recalcan el papel del factor social como fuente de estrategia competitiva y cómo es clave en 2023 reforzar el papel de la sostenibilidad a la hora de atraer y retener el talento e impulsar la acción empresarial ante las brechas de desigualdad.

Todas estas tendencias y asuntos clave en esta materia tienen un impacto directo en las estrategias que las empresas deben adoptar si desean tener éxito en sus políticas de responsabilidad empresarial y sostenibilidad, debiendo adecuarlas a las nuevas corrientes para obtener resultados satisfactorios y adaptarlas a lo que la sociedad espera de ellas. Desde DIVEM ayudamos a las empresas a orientar sus esfuerzos de responsabilidad social para que estos tengan un impacto real, alineando sus acciones con la gestión responsable de la diversidad cultural, la igualdad de oportunidades y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

¡Únete a las #EmpresasQueSuman DIVEM!

 

 

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Día Mundial de la Cultura Africana y Afrodescendiente, una oportunidad para poner en valor la diversidad en las empresas

En el marco del Decenio Internacional para los Afrodescendientes (2015-2024), la UNESCO adoptó en 2019 el 24 de enero como el Día Mundial de la Cultural Africana y de las personas Afrodescendientes. Con esta conmemoración se busca visibilizar y celebrar la gran contribución de este continente al patrimonio cultural de la humanidad, así como promover su inclusión y participación plena y equitativa en la sociedad y en las empresas.

Pero, ¿de qué hablamos cuando hablamos de cultura africana y afrodescendiente? En realidad, nos referimos a todas las culturas, pueblos y lenguas que proceden del continente africano y que tienen una línea histórica común de diásporas, colonialismo, conflictos y riqueza. A pesar de las más de mil lenguas que se hablan en el continente, sobre todo en el África subsahariana, se comparten una significativa cantidad de pautas culturales, entendidas estas como valores, normas, creencias y comportamientos.

Cada persona con la que interactuamos en el entorno laboral ha sido moldeada por la herencia social, las creencias y comportamientos que imperan en su entorno inmediato. A modo de ejemplo, si una persona de Guatemala, una de Alemania y otra de Senegal comparten oficina sin que la empresa hayan tenido en cuenta las diferencias culturales en términos de gestión de la diversidad cultural, la promoción de la interculturalidad desde la sensibilización, la formación las personas en puestos de liderazgo y de la plantilla en general en esta materia… es probable que desde el principio surjan desencuentros, pues los códigos culturales entendidos desde cómo percibimos el tono de voz, el espacio personal, la puntualidad, o la gestión de riesgos, nos hacen relacionarnos con el entorno de manera muy diferente.

La cultura africana es fundamentalmente rural, lo que es significativo para comprender la lealtad a la familia, al clan o al grupo étnico, lo que implica cooperación, consenso, generosidad y plena disposición a compartir lo mucho o poco que tengan cuando se reconocen en la otra persona. Es una cultura de hospitalidad, pero si algo hay que destacar es el concepto de comunidad. También es cierto que un hecho cultural diferencial es el sentido del tiempo. Es una cultural donde esperar no supone ningún problema, las personas apresuradas o estresadas son vistas con cierta desconfianza. Al igual que pasa con el concepto de tiempo, el concepto de negociación difiere sustancialmente; ir al grano se considera rudo y engañoso.

Con DIVEM ponemos a disposición de las empresas diferentes formaciones y sensibilizaciones con las que promover un acercamiento al reconocimiento de la interculturalidad como elemento de valor, por ejemplo, con la formación “Códigos culturales y comunicación en la diversidad”, contenida en nuestro catálogo de actividades formativas y desde la que afianzamos los puentes al entendimiento y reconocimiento del “otro/a”.

Desde DIVEM acompañamos a las empresas en la generación de espacios interculturales e inclusivos, que fomenten el diálogo y el encuentro, y que faciliten el acceso al mercado laboral de las personas africanas y afrodescendientes, a través de acciones y estrategias que favorezcan el pleno desarrollo de su potencial, afianzando el valor de la diversidad como eje estratégico de desarrollo e innovación en la gestión del talento.

¡Súmate al valor de la diversidad cultural con DIVEM!

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DIVEM lanza el Calendario de la Diversidad 2023

Con el arranque de este nuevo año, desde DIVEM, hemos elaborado el Calendario de la Diversidad 2023 una herramienta que esperamos que se convierta en un recurso más con el que las empresas puedan afianzar aún más su compromiso con la diversidad cultural, ayudando a poner en marcha nuevas acciones que permitan poner de relevancia su valor y potenciar los beneficios que reporta su gestión responsable desde la tejido empresarial.

Este calendario es muy especial, ya que en él vienen destacadas las fechas más señaladas en el ámbito de la diversidad cultural, étnica, religiosa… una selección de días en los que las empresas pueden impulsar acciones concretas y bien orientadas para visibilizar su implicación y su responsabilidad social.

Desde DIVEM realizamos un asesoramiento gratuito con las compañías que así lo deseen para desarrollar cualquier acción conjunta que contribuya a realizar una gestión responsable de la diversidad cultural y al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible contemplados en la Agenda 2030. Para ello, ponemos a disposición nuestros conocimientos y experiencia con el objetivo de desarrollar cualquier iniciativa totalmente adaptable a la realidad y circunstancias de las empresas, incluidas las acciones formativas que están accesibles en esta web.

Esperamos que, con este calendario y la colaboración en alianza entre DIVEM y las empresas que forman parte del programa, este año 2023 sea un año muy fructífero en el que podamos seguir impulsando el valor de la diversidad y construyendo de manera conjunta una sociedad más inclusiva, igualitaria y socialmente responsable.

458 empresas y asociaciones empresariales ya se han sumado a una gestión responsable de la diversidad cultural con DIVEM

Desde DIVEM somos conscientes de la importancia de sensibilizar, formar y asesorar en implementar la diversidad cultural en la estrategia de DE&I de las empresas. Por ello creamos alianzas con el objetivo de ponernos a disposición del sector empresarial como partner social y ofrecer de forma gratuita asesoramiento sobre el valor estratégico que tiene abordar e integrar la diversidad cultural en el seno de las organizaciones y apoyar en la consecución de los ODS para no dejar a nadie atrás. Leer más