Construyendo una sociedad igualitaria, equitativa e intercultural gracias a la acción de las empresas en el cumplimiento de los ODS

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En un mundo cada vez más interconectado y diverso, las empresas juegan un papel crucial en la promoción de la igualdad, la diversidad y la inclusión. La Agenda 2030 de las Naciones Unidas, con sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), establece un marco global para abordar los desafíos sociales, económicos y ambientales que enfrenta nuestro planeta.

Sin embargo, para lograr estos objetivos, es fundamental que las empresas se comprometan activamente en la gestión interna de la diversidad cultural y en la lucha contra la discriminación racial y étnica. Esto no solo es una cuestión de responsabilidad social corporativa, sino también una estrategia empresarial inteligente que puede impulsar el crecimiento económico, la innovación y la sostenibilidad a largo plazo. Desde DIVEM tenemos como objetivo sensibilizar al tejido empresarial para llevar a cabo políticas internas que incidan directamente en la gestión responsable de la diversidad cultural como medida para combatir las actitudes discriminatorias que puedan darse en los distintos entornos laborales. Para alcanzar esta meta, las empresas pueden implementar medidas que colaboren en la consecución de los ODS que inciden directamente en la promoción de la inclusión, la diversidad y la equidad —y que trabajamos directamente desde DIVEM—, dando así un marco coherente a todas las acciones que, desde su propia responsabilidad corporativa, puedan llevar a cabo para lograr este objetivo.

El ODS 1 busca poner fin a la pobreza en todas sus formas y dimensiones. Las empresas pueden contribuir a este objetivo asegurando que sus prácticas de contratación y promoción sean inclusivas y estén libres de discriminación racial y étnica. Al adoptar políticas de igualdad de oportunidades y promover la diversidad en todos los niveles de la organización, las empresas pueden ayudar a romper el ciclo de pobreza y exclusión.

El ODS 4 se centra en garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad para todas las personas. Las empresas pueden apoyar este objetivo promoviendo la educación intercultural y ofreciendo oportunidades de formación y desarrollo profesional a empleados de diversos orígenes culturales y étnicos. Al invertir en la capacitación y el empoderamiento de sus trabajadores, las empresas no solo fortalecen a sus equipos, sino que también contribuyen al desarrollo de comunidades más diversas y resilientes.

El ODS 5 busca lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Si bien la discriminación racial y étnica y la discriminación de género son fenómenos distintos, a menudo están interconectados y se refuerzan mutuamente. Las empresas pueden promover la igualdad de género adoptando medidas para abordar las barreras estructurales que enfrentan las mujeres de diferentes orígenes étnicos y culturales en el lugar de trabajo. Esto incluye políticas de conciliación laboral y familiar, programas de mentoría y liderazgo para mujeres, y la eliminación de brechas salariales y de promoción.

El ODS 8 se centra en promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos. Las empresas pueden contribuir a este objetivo fomentando un entorno laboral diverso e inclusivo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados. Al crear culturas organizacionales que celebren la diversidad y fomenten la colaboración y el respeto mutuo, las empresas pueden mejorar la productividad, la innovación y la competitividad.

El ODS 10 busca reducir las desigualdades existentes en nuestro planeta. Las empresas pueden contribuir a este objetivo promoviendo la inclusión social y económica de grupos étnicos y culturales más desfavorecidos a través de políticas de contratación equitativa, programas de desarrollo comunitario y colaboraciones con organizaciones locales. Al garantizar que todas las personas tengan igualdad de acceso a oportunidades laborales y económicas, las empresas pueden ayudar a reducir las brechas de desigualdad y promover un desarrollo más equitativo y sostenible.

El ODS 17 hace hincapié en la importancia de las alianzas para lograr los objetivos. Las empresas pueden colaborar con otros actores del sector privado, el gobierno y la sociedad civil para compartir buenas prácticas, desarrollar iniciativas conjuntas y promover el diálogo intercultural, como es el caso de DIVEM. Al trabajar conjuntamente para abordar los desafíos relacionados con la diversidad cultural y la discriminación racial y étnica, las empresas pueden generar un impacto más significativo y sostenible en sus comunidades y en el mundo en general.

Siguiendo estas pautas, las empresas pueden desempeñar con mayor eficacia y eficiencia su papel en la promoción de la diversidad cultural, la igualdad racial y étnica, y el cumplimiento de la Agenda 2030 y los ODS. Al adoptar políticas y prácticas inclusivas, fomentar la educación y el empoderamiento, promover la igualdad de género y establecer alianzas estratégicas, las empresas pueden contribuir a un mundo más justo, equitativo y sostenible.

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Alineando el propósito en la empresa con la gestión de la diversidad: un camino hacia la sostenibilidad

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El tejido empresarial cada vez debe tener más claro que se debe generar un impacto positivo a través de tres vías:

  • El propósito debe estar alineado con los objetivos, prioridades y valores de las compañías. Estos son elementos clave de la propuesta de valor de las personas trabajadoras y, para ello, debe ser un propósito “vivo” que funcione llegando directamente a todas las personas de la organización, manteniéndose como una constante en las decisiones del día a día. En este aspecto cobra especial relevancia la figura del líder responsable dentro de las empresas, que impulse la creación de entornos de trabajo interculturales, diversos, equitativos e inclusivos.
  • Las acciones que se desarrollen en la estrategia de DE&I tienen que ser parte de este propósito, ya que la diversidad y la inclusión aportan valor e impacto positivo en las compañías. Aquí reside la importancia de tener un compromiso con la atracción y retención del talento diverso que permita crear un compromiso real y que tenga un impacto social positivo, sostenible y que contribuya a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • La sostenibilidad es clave en la contribución a un impacto positivo, asegurando la actuación de las empresas a largo plazo.

El propósito debe ser inspirador y que explique por qué las empresas impactan positivamente en su entorno. Por ello la importancia de formar, sensibilizar a todos los grupos de interés de las empresas. En este sentido, las compañías deben tener claro que este compromiso real con propósito se encuentre en el centro de la estrategia de la organización, siendo un factor decisivo a la hora de tomar decisiones. Para tener un propósito alineado con los objetivos, prioridades y valores de la compañía, este debe involucrar a todas las personas trabajadoras, impulsando entornos de trabajo interculturales, diversos, equitativos e inclusivos y contribuir a eliminar cualquier tipo de discriminación para que todas estas acciones fluyan y puedan llevarse a cabo orgánicamente.

Además, para generar un impacto positivo dentro de las compañías, la diversidad, equidad e inclusión se deben convertir en imperativos claves del negocio y se debe actuar de manera decisiva para hacerla realidad en el día a día, teniendo reflejadas en la estrategia de DE&I todas las diversidades (diversidad cultural, diversidad de género, diversidad funcional, diversidad generacional, diversidad sexual…), trabajarlas de forma transversal con un plan de acción integral e impactando en todos los grupos de interés de las compañías. Por ello, se deben tener muy claros tres grandes hitos para lograr una transformación social a través de la acción empresarial mediante acciones enfocadas y honestas que generen impactos positivos: por un lado, la diversidad, equidad e inclusión; por otro, el impacto social y la sostenibilidad; y, finalmente, la employee experience.

Desde DIVEM acompañamos a las empresas en la implementación de acciones para contribuir en los ODS 1, ODS 4, ODS 5, ODS 8, ODS 10 y ODS 17, valorando el talento diverso a través de la gestión responsable de la diversidad cultural para crear entornos de trabajos interculturales, diversos, equitativos e inclusivos y poder eliminar, así, cualquier discriminación que pueda surgir dentro de las empresas.

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Cómo potenciar el crecimiento empresarial a través de la formación interna en diversidad cultural

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La formación interna en las empresas ofrece multitud de beneficios clave que van desde el desarrollo de habilidades específicas, la adaptabilidad y flexibilidad ante cambios o la retención de talento, hasta el fortalecimiento de la cultura organizacional, la promoción de la innovación y la creatividad, entre muchos otros.

En conjunto, estos beneficios contribuyen al crecimiento y éxito a largo plazo de la empresa, al alinear a las personas que allí trabajan con los objetivos y valores de la organización, impulsando así su competitividad y su capacidad para enfrentar los desafíos del entorno. La realización de acciones formativas que tengan la diversidad cultural como eje, es por tanto, una estrategia fundamental para la transmitir estos valores y principios éticos que forman parte de la identidad de la empresa y que se deben ver reflejados en todos los aspectos de su actividad.

Dado el importante papel que la formación tiene para las compañías, las estrategias de formación interna deben ser meticulosamente diseñadas para maximizar su efectividad y relevancia, a partir de las siguientes premisas:

Formaciones adaptadas a través de un análisis detallado

La formación interna debe partir de un análisis de la realidad y de las necesidades específicas de la empresa y de las personas que la integran. Al adaptarse al contexto empresarial, se garantiza que la formación sea altamente relevante y efectiva.

En DIVEM realizamos un diagnóstico para diseñar las acciones que mejor respondan a la realidad de las empresas.

 

Compromiso de la dirección y liderazgo

Es esencial tanto las figuras directivas como otras figuras de liderazgo se involucren activamente en el proceso de formación interna. Su respaldo demuestra un compromiso con el desarrollo profesional la plantilla, fomentando así una cultura organizacional de aprendizaje continuo y crecimiento.

En DIVEM partimos del compromiso de la dirección y contamos con formaciones especialmente dirigidas a la formación de líderes inclusivos como agentes clave en el proceso.

 

Enfoque en la eficiencia y efectividad

La formación interna debe ser rápida, eficaz y práctica. Es conveniente priorizar la implementación de cursos cortos e intensivos, diseñados para integrarse fácilmente en las agendas de los equipos. Esta modalidad incrementa la participación, el compromiso y la satisfacción.

En DIVEM contamos con un amplio catálogo de formaciones de distinta duración especialmente diseñadas para poner el foco en los aspectos a trabajar y  que responderán a las necesidades específicas de la empresa en materia de diversidad cultural.

 

Flexibilidad y accesibilidad

La formación interna debe estar disponible en diversas plataformas y formatos, permitiendo a las personas trabajadoras acceder al contenido de manera flexible y en tiempo real o diferido. Esta accesibilidad aumenta la participación y el aprovechamiento del programa de formación.

Nuestras formaciones se realizan prioritariamente a través de clases virtuales, accesibles desde diferentes dispositivos multimedia.

 

Enfoque en la consolidación y cambio de comportamiento a largo plazo

La formación interna debe estar dirigida no solo a impartir conocimientos, sino también a fomentar cambios de comportamiento y hábitos en el personal de la empresa. Al ser un proceso continuo, se asegura que los nuevos aprendizajes se internalicen y se traduzcan en mejoras significativas en el desempeño laboral a lo largo del tiempo.

En DIVEM acompañamos a las empresas en el diseño de un plan de formación en materia de diversidad cultural con un enfoque transversal y progresivo.

 

En definitiva, el desarrollo de acciones formativas en el seno de la empresa es fundamental a la hora de implementar medidas a favor de la diversidad, la igualdad de oportunidades y la no discriminación en el entorno laboral, haciendo extensible el compromiso de la empresa entre todas las personas que la integran.

A través del programa DIVEM ofrecemos a las empresas de manera gratuita talleres formativos en materia de gestión de la diversidad que ayuden a promover entornos de trabajo más inclusivos, así como acciones que generen un impacto social positivo en la sociedad.

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DIVEM, un valor añadido para las empresas: impulsando la diversidad cultural, los ODS y la Responsabilidad Social Corporativa

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Desde DIVEM asesoramos al sector empresarial en la implementación de planes de acciones con el objetivo de formar, sensibilizar, asesorar y orientar para poner en valor el impacto social e impulsar la creación de equipos de trabajos interculturales, diversos, equitativos e inclusivos. Para ello nos convertimos en partner social para acompañar a las empresas y promover la gestión del talento diverso como aspecto innovador que aporta valor añadido, desarrollando e implementando acciones que estén contempladas en el propósito y compromiso social de la empresas y, a su vez, contribuyan al cumplimiento de la Agenda 2030 y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, impulsando una gestión responsable de la diversidad cultural a través de la estrategia de De&I de las empresas.

Actualmente, 421 empresas y 28 asociaciones y entidades empresariales están adheridas al programa DIVEM, a través del cual obtienen un asesoramiento gratuito para desarrollar dinámicas internas y externas orientadas a consolidar su compromiso con la diversidad y la inclusión:

  • Diagnóstico e informe y desarrollo de un plan de acción que esté alineado con el compromiso y propósito de la empresa con el objetivo de poner en valor el talento diverso y asesorar para que la gestión de la diversidad cultural esté contemplada en la estrategia de De&I de la empresa. 
  • Acompañamiento y asesoramiento en la implementación de acciones y medidas. 
  • Acciones de sensibilización con el objetivo de informar y sensibilizar a la alta dirección y a los mandos intermedios de las empresas a través de acciones dirigidas a enfocar la “mirada de la diversidad”, donde se tiene la oportunidad de compartir, informar y sensibilizar sobre la situación de las personas culturalmente diversas y poner en valor los beneficios que aporta trabajar con ellas.
  • Catálogo formativo que se ofrece a las empresas, con el objetivo de que las personas trabajadoras puedan formarse para identificar cualquier tipo de barrera a la hora de tomar decisiones que puedan generar, en ocasiones, comportamientos discriminatorios. Por ello, el catálogo formativo ofrece 13 formaciones para fomentar e impulsar la creación de entornos de trabajo interculturales, diversos, equitativos e inclusivos que pongan el foco en el talento diverso y en todas las ventajas que trae consigo.
  • Meses temáticos para sensibilizar sobre mujeres culturalmente diversas, diversidad cultural y personas LGTBI+ culturalmente diversas. Donde todas las empresas se pueden adherir y realizar las diferentes actividades e iniciativas dentro de sus empresas con el objetivo de sensibilizar, formar y orientar en las diferentes temáticas. 
  • Comunicación y campañas de sensibilización como “la mirada de la diversidad”, que pretende mostrar a todos los grupos de interés de las empresas el compromiso con la diversidad cultural que tienen las empresas y poner en valor el talento diverso con el objetivo de eliminar cualquier tipo de discriminación y exponer los beneficios que aporta trabajar en entornos interculturales, diversos, equitativos e inclusivos. 
  • Ayuda a las empresas a transformarse en referentes por las buenas prácticas en gestión de la De&I a través de los encuentros empresariales. 

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La debida diligencia en las empresas: cumpliendo con un compromiso social necesario

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El Día Internacional para la Eliminación de la Discriminación Racial se celebra el 21 de marzo de cada año, con el objetivo de combatir la discriminación y cumplir con la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la cual establece en su artículo 2 que «toda persona tiene todos los derechos y libertades proclamados en esta Declaración, sin distinción alguna de raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política o de cualquier otra índole, origen nacional o social, posición económica, nacimiento o cualquier otra condición». Derivado de este precepto se extrae que todas las personas tienen la capacidad de contribuir de manera constructiva al desarrollo de sociedades cohesionadas e igualitarias en derechos. Por ello, tanto las personas, como las empresas y las entidades de la sociedad civil tenemos el compromiso de promover la igualdad de trato sin ningún condicionante y combatir cualquier tipo de discriminación, eliminando sesgos inconscientes, estereotipos y actitudes xenófobas o intolerantes, contribuyendo así a la lucha contra el racismo y cualquier tipo de discriminación.

Las empresas son agentes claves para cumplir con la declaración Universal de los Derechos Humanos. En la línea marcada por las tendencias en cuanto a responsabilidad social, las empresas deben adquirir un compromiso a la hora de impulsar e implementar medidas que pongan en el centro el respeto y la defensa de los Derechos Humanos. Una forma de abordar y hacer efectivo ese compromiso es a través de los procesos de debida diligencia. La debida diligencia consiste en un proceso que permite a las empresas identificar, prevenir y mitigar sus impactos adversos reales y potenciales sobre los Derechos Humanos y dar cuenta de cómo abordan dichos impactos. Conforme a los Principios rectores sobre las empresas y los Derechos Humanos, promovidos desde la La Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos de Naciones Unidas, esta debida diligencia debe cumplir ciertos criterios:

  • Debe abarcar las consecuencias negativas sobre los derechos humanos que la empresa haya provocado o contribuido a provocar a través de sus propias actividades, o que guarden relación directa con sus operaciones, productos o servicios prestados por sus relaciones comerciales;

  • Variará de complejidad en función del tamaño de la empresa, el riesgo de graves consecuencias negativas sobre los derechos humanos y la naturaleza y el contexto de sus operaciones;

  • Debe ser un proceso continuo, ya que los riesgos para los derechos humanos pueden cambiar con el tiempo, en función de la evolución de las operaciones y el contexto operacional de las empresas.

De la misma manera, las empresas tienen que tener en cuenta lo importante que es comunicar de una forma transparente, formar y sensibilizar a todos sus grupos de interés, con el objetivo de impulsar un comportamiento ético y cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Desde DIVEM ofrecemos a las empresas acciones formativas y de sensibilización, con el objetivo de eliminar cualquier tipo de discriminación y favorecer entornos de trabajo donde se ponga en valor el talento diverso e impulsando la creación de equipos de trabajo interculturales, diversos, equitativos e inclusivos.

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La riqueza cultural y religiosa en España: construyendo empresas inclusivas y diversas

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Recientemente ha dado inicio el mes del Ramadán, uno de los periodos más significativos en el calendario islámico. Y en apenas dos semanas, gran parte de la población española estará inmersa en la celebración de la Semana Santa, un hito destacado para el Cristianismo Católico. Sin embargo, marzo de 2024 no solo marca estas festividades. También conmemorarán eventos importantes otras confesiones presentes en España, como el Hinduismo, el Cristianismo Evangélico, la Iglesia de la Cienciología, la Fe Baha’í, el Cristianismo Ortodoxo, el Sijismo, el Judaísmo, los Testigos Cristianos de Jehová y la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.

España es enormemente plural y rica en lo que a diversidad cultural y religiosa respecta. Según datos del Centro de Investigaciones Sociológicas de diciembre de 2023, el 55,1 % de la población se identificaba como católica, y, el resto, se dividía entre personas sin religión (incluyendo ateos, agnósticos y no creyentes) y seguidoras de otras confesiones. Esta diversidad se refleja en el entorno empresarial, ofreciendo oportunidades a empresas de todos los tamaños y capitales para diseñar acciones e implementar medidas alineadas con valores que fomenten un ambiente inclusivo y diverso, donde todas las personas trabajadoras, independientemente de la religión que profesen, puedan identificarse.

En este contexto, el programa DIVEM se posiciona como un aliado que acompaña a las empresas en la gestión de entornos laborales diversos, promoviendo la reflexión y la implementación de medidas y buenas prácticas que impulsen la inclusión, la diversidad y la equidad. En este sentido, estas medidas pueden ser de diversa índole y calado, pudiendo adaptarse a las necesidades concretas de cada compañía, como por ejemplo:

  • Asunción de un decálogo que reconozca y promueva la igualdad y diversidad.
  • Ofrecer un ambiente acogedor, y carente de fuertes identidades religiosas.
  • Realizar acciones formativas sobre diversidad religiosa, dando a conocer distintas creencias, y sobre el marco jurídico, de la libertad religiosa como derecho fundamental.
  • Celebración de eventos multiculturales, que reflejen la diversidad religiosa presente en la empresa y permitan el conocimiento y acercamiento mutuo
  • Flexibilizar, en la medida de lo posible los horarios para el cumplimiento de deberes religiosos.
  • Permitir la expresión de símbolos religiosos de carácter personal.
  • Flexibilizar el vestuario laboral en la medida de lo posible si entra en conflicto con cuestiones religiosas.
  • Consideración de las limitaciones alimenticias en los comedores de empresa, ofreciendo alternativas.
  • Habilitar espacios de oración.

En DIVEM nos comprometemos a acompañar a las empresas en este camino hacia la inclusión, diversidad y equidad. Nuestro objetivo es facilitar procesos de reflexión y el apoyo en la implementación de medidas que favorezcan entornos laborales que promuevan y reflejen la riqueza cultural y religiosa de nuestra sociedad, brindando oportunidades para el desarrollo y el crecimiento tanto de las empresas como de todas las personas que las integran.

Si quieres saber cómo, ¡únete a las #EmpresasQueSuman!

Imagen de Freepik

Encuentro digital “Mujeres líderes y diversas: impulsando el talento y la igualdad”

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Poniendo el foco en el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, desde DIVEM hemos organizado el Mes de la mujer culturalmente diversa, con el propósito de sensibilizar sobre la necesidad de seguir impulsando la igualdad de género y los derechos y el empoderamiento de las mujeres en todos los espacios, y en especial, de las mujeres culturalmente diversas en el mundo de la empresa.

Dentro de las actividades planteadas para este mes, el pasado viernes 8 de marzo tuvo lugar un encuentro digital titulado “Mujeres líderes y diversas: impulsando el talento y la igualdad”, en el que pudimos aprender, mediante la experiencia de tres mujeres líderes en sus compañías, diferentes medidas y buenas prácticas para impulsar el talento diverso, un liderazgo responsable y la igualdad de género dentro y fuera de la empresa.

Lucía Barrera, directora de Comunicación en Johnson & Johnson, destacó la responsabilidad que tienen las empresas de mejorar la sociedad en la que vivimos, apostando por la creación de equipos multidisciplinares y diversos. Además, señaló como buenas prácticas la creación de los “Employe Resource Group” o grupos de personas empleadas voluntarias, entre los que destacó el de “Womens Leadership & Inclusion” cuyo fin es dotar de herramientas a las mujeres para conectarse y desarrollarse profesionalmente, y el de “WiSTEM2D” cuyo objetivo es promover el interés de niñas y adolescentes por carreras científicas y tecnológicas. También remarcó la idea fundamental de que “con una organización diversa se pueden alcanzar soluciones mucho mas innovadoras para mejorar la calidad de vida de las personas”. Por último, resaltó el papel crucial que tiene la comunicación para visibilizar la diversidad, desafiar estereotipos y prejuicios, sensibilizar y generar empatía para la comprensión mutua.

Por su parte, Marisol Amo, responsable departamento de Guías en Europa Mundo, resaltó los beneficios de implementar políticas de diversidad e igualdad de género para aumentar la eficiencia, la retención del talento y “hacernos más humanos”. También destacó la importancia de contar con líderes responsables en las empresas que comprendan la diversidad como “una palanca que nos impulsa al crecimiento”. Así mismo, compartió como ejemplo de buenas practicas que los procesos de selección busquen activamente un talento diverso, la formación en diversidad e igualdad en la empresa, la celebración de eventos interculturales, o el apoyo que, desde su Fundación, prestan a proyectos de mujeres indígenas con las que trabajan la igualdad de género y su empoderamiento. En último lugar, destacó la importancia del liderazgo femenino para abordar la toma de decisiones en condiciones de igualdad y avanzar hacia “un mundo sin violencia ni discriminación hacia las mujeres”.

Silvia Condon, HR Business en Atlas Copco, comenzó su intervención destacando que las buenas prácticas nacen de “tener una cultura empresarial que apoya la diversidad”, lo que genera que “todas las personas a todos los niveles de la compañía se comprometan y se hagan responsables de ello”. Como ejemplo, compartió la iniciativa Pleyades, que nació para crear una red de trabajo que impulse el desarrollo profesional de las mujeres dentro de la compañía, y cuyos planes de acción son ejecutados entre todas las mujeres de la empresa con apoyo de la directiva. Para acabar, recalcó que la diversidad es una ventaja que “hace un equilibrio perfecto para organizar proyectos, abordar ideas y soluciones y que las cosas salgan adelante”, incidiendo en que, si las personas se sienten incluidas y parte del equipo, mejoran su rendimiento laboral.

Si te perdiste el directo del encuentro o deseas volver a verlo, te invitamos a hacerlo de nuevo:

Igualmente, si quieres conocer el resto de propuestas que desde DIVEM hemos preparado para celebrar el Mes de la mujer culturalmente diversa, puedes verlas en nuestra web.

¡Descubre todas nuestras propuestas y únete a las #EmpresasQueSuman!

Este año volvemos a fijar la mirada en el liderazgo y el talento de las mujeres culturalmente diversas

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Con motivo del próximo 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, la ONG Accem, a través de su programa DIVEM, ha preparado varias actividades e iniciativas para toda empresa que desee participar. A través de ellas, las empresas pueden impulsar dentro de sus compañías distintas acciones para sensibilizar sobre la igualdad efectiva entre hombres y mujeres, los derechos de éstas y su empoderamiento en todos los ámbitos de la sociedad, poniendo el foco específicamente en las mujeres culturalmente diversas en el mundo de la empresa.

A través de estas propuestas, que se desarrollarán a lo largo de todo el mes de marzo y de forma totalmente gratuita para cualquier gran empresa, pyme o asociación empresarial que desee participar, las compañías participantes podrán transformar su mirada en «la mirada de la diversidad», una mirada necesaria en el mundo empresarial para visibilizar referentes de mujeres culturalmente diversas, impulsar su talento y construir entornos laborales más inclusivos, en línea con el cumplimiento del ODS 5 para la igualdad de género, enmarcado en la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

El viernes 8 de marzo, a las 10.30 h, tendrá lugar el encuentro digital titulado “Mujeres líderes y diversas: impulsando el talento y la igualdad”, al que ya te puedes inscribir y que se desarrollará de manera online, y en el que participarán Marisol Amo, responsable del Departamento de Operaciones y Guías en Europa Mundo; Lucía Barrera, directora de Comunicación en Johnson & Johnson; y Silvia Condon, HR Business Partner en Atlas Copco.

En este espacio se abordarán los beneficios de impulsar en las empresas y en los equipos de trabajo un liderazgo responsable que ayude a fomentar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres y el talento diverso de estas. Además, se compartirán herramientas y acciones para eliminar sesgos inconscientes y estereotipos que supongan una discriminación hacia las mujeres por su origen o su idiosincrasia.

Acercando a las empresas a la realidad de mujeres culturalmente diversas

Dentro de todas las actividades propuestas, se han elaborado formaciones y talleres para impartir a las empresas que lo soliciten durante todo el mes de marzo, en las que se reflexionará acerca del papel que juega el tejido empresarial en el cumplimiento de objetivos de relevancia internacional, como es el ODS 5, y en la reducción de las desigualdades a las que se enfrentan las mujeres culturalmente diversas.

Del mismo modo, desde la ONG también se ha previsto la posibilidad de realizar actividades de acercamiento a la realidad de mujeres refugiadas y migrantes. En esta actividad, las personas empleadas de las empresas participantes compartirán espacios de conocimiento y diálogo con mujeres migrantes y refugiadas. Con estos intercambios de experiencias, quienes participen podrán reflexionar acerca de los desafíos que tenemos como sociedad para erradicar la discriminación interseccional a la que se enfrentan en numerosas ocasiones estas mujeres y cómo poner en valor las oportunidades que ofrece la diversidad cultural y de género para la construcción de entornos laborales más inclusivos e igualitarios.

Desde DIVEM también se ha elaborado una selección de propuestas culturales con las que potenciar ese acercamiento a las realidades de las mujeres culturalmente diversas. A través de esta recopilación de películas, documentales, libros e informes, las empresas pueden dar a conocer la realidad de mujeres diversas, su empoderamiento y el valor de toda su experiencia y talento a través de sus canales de comunicación internos y externos.

Más allá de lo financiero: la importancia de los reportes sobre el estado de la diversidad cultural en la empresa

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Con el cierre de año llega la hora de la rendición social de cuentas, un ejercicio de transparencia y buena práctica a la que cada vez se suman más empresas. En un entorno empresarial desafiante es natural que exista un creciente interés de la sociedad en su conjunto sobre aspectos vinculados a la sostenibilidad, tanto la ambiental como la social.

En lo relativo a lo social, además de los resultados de las acciones de RSC, desde DIVEM queremos animar a las empresas a que integren la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) como un propósito y a medir de manera periódica asuntos relacionados con la satisfacción de los empleados con las iniciativas DEI o revisar en qué medida se promociona a personas de origen extranjero dentro de la organización.

En un panorama cada vez más complejo e incierto os invitamos a que os plantéis las siguientes preguntas: 

  • ¿He trabajado en la prevención de sesgos inconscientes a la hora de incorporar una nueva persona al equipo?
  • ¿Existen muchas similitudes demográficas entre los empleados que reciben un ascenso?
  • ¿Se reconocen todo tipo de fiestas culturales en mi empresa?
  • ¿Se están utilizando proveedores diversos o dando a empresas subrepresentadas la oportunidad de establecer una relación con mi empresa?

Estas son un pequeño ejemplo del tipo de preguntas a las que deberíamos dar respuesta en nuestro ejercicio de reporting sobre diversidad cultural en la empresa. Así, consideramos que son nueve las áreas que sirven de guía de cara a estructurar este informe De aspectos DEI:

  • Contratación
  • Representación
  • Retención
  • Avances
  • Satisfacción y compromiso
  • Participación en ERGs
  • Accesibilidad
  • Liderazgo
  • Proveedores

Justamente hace unos días la reconocida consultora McKinsey & Company ha publicado el más reciente de sus informes que lleva por título Diversity matters even more: The case for holistic impact. Así el estudio determina que la diversidad del liderazgo de género y étnico podría vincularse con componentes del impacto holístico los cuales tienen conexiones particularmente estrechas con el bienestar de los empleados y la comunidad.

La consultora además señala que existen 5 palancas de cambio o estrategias para convertir las palabras en acción de un modo efectivo:

  1. Comprometerse tanto de manera interna como públicamente a adoptar un enfoque sistemático y orientado a un propósito que beneficie a todas las partes interesadas: las aspiraciones DEI deben ser elementos centrales de la misión de la organización.
  2. Integrar la estrategia en iniciativas adaptadas al contexto local de cada lugar en el que se opere: diseñar acciones con enfoque “global-local”.
  3. Priorizar prácticas inclusivas y que aumenten el sentimiento de pertenencia para desbloquear el desempeño. Por ejemplo, los ERGs (grupos de empleados) pueden ser de apoyo para esto.
  4. Activar a personas aliadas o líderes, proporcionándoles recursos y el apoyo adecuado. Aquí es importante el celebrar cada éxito o avance y realizar evaluaciones de desempeño.
  5. Activar los mecanismos de feedback y no olvidar incluir a las voces disidentes. Esto ayudará a identificar obstáculos y a ver los cambios como un camino de aprendizaje.

Y es que no cabe duda de que existe una correlación entre la diversidad y el rendimiento empresarial, asimismo el llamado “crecimiento holístico” está relacionado con una mayor satisfacción laboral e impacto social. En definitiva, nuestro reto está en transformar el compromiso en acciones para posteriormente ofrecer información accesible tanto de manera interna como públicamente a través de los reportes de información no financiera.

Te animamos a contactar con DIVEM donde te ayudaremos a poner en marcha una RSC comprometida con la diversidad cultural. ¡Únete a las #EmpresasQueSuman!

El voluntariado desde la empresa: la oportunidad para hacer visible el compromiso con la sociedad y las personas

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En diciembre se conmemora el Día del Voluntariado; cuyo origen se remonta a la Asamblea General de las Naciones Unidas en su Resolución 40/212 del 17 de diciembre de 1985. De acuerdo con datos del Programa de voluntarios de la ONU, el 6,5 % de las personas en edad de trabajar participan en el voluntariado de manera formal a través de organizaciones o asociaciones. Aunque la mayoría del trabajo voluntario se organiza de manera informal entre individuos, en concreto, un 14,3 % de la población mundial. Leer más