El 36 % de las personas LGTBI+ descartaría trabajar en empresas sin una política clara de diversidad e inclusión

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Con motivo de este 28 de junio, Día Internacional del Orgullo LGTBI+, hemos preparado varias actividades e iniciativas para toda empresa que desee participar para conmemorar el Mes de la diversidad cultural LGTBI+. A través de ellas, las empresas pueden impulsar dentro de sus compañías distintas acciones para sensibilizar sobre cómo incorporar simultáneamente las variables cultural y LGTBI+ para así fomentar la inclusión en el ámbito laboral y prevenir actitudes de discriminación.

En este sentido, la consultora ManpowerGroup incide en su informe Diversity at work. El colectivo LGTBQI+ en la empresa española en 2022, editado y publicado el año pasado, al remarcar que el 44 % de las personas LGTBI+ considera que su productividad mejora tras hacer pública su orientación sexual o de identidad de género en su entorno profesional.

Esta realidad es hace más palpable cuando se pone de relieve que el 36 % de las personas encuestadas para este estudio descartaría trabajar en empresas sin una política clara de diversidad, un número que asciende hasta el 50 % cuando se trata de menores de 25 años y que pone en evidencia cómo la implementación de estas políticas inciden de forma directa en la atracción y retención de nuevo talento.

Por el lado contrario, el estudio Hacia centros de trabajo inclusivos, de UGT, recalca que el 75 % de las personas LGTBI+ consideran que no tiene las mismas oportunidades en el trabajo, un porcentaje que se eleva hasta el 83% entre las personas trans, a causas de actitudes discriminatorias. Del mismo modo, este documento destaca que el 41 % de las personas LGTBI+ oculta su orientación sexual en el ámbito laboral. Este dato pone énfasis en las dificultades que encuentran las personas LGTBI+ para poder desplegar todo su talento y que condiciona su desarrollo profesional y laboral frente a sus compañeros. A esto también se suma el dato de que el 78% de las personas encuestados ha vivido violencia verbal y física en su entorno de trabajo a causa de su orientación sexual o identidad de género.

Es necesario tener en cuenta que las personas culturalmente diversas ven agravadas las discriminaciones que sufren cuando hablamos también de diversidad LGTBI+. A los prejuicios existentes a causa de sus orígenes, idiosincrasias o pertenencia a otras etnias se suman los referidos a su orientación sexual o identidad de género, lo que multiplica las dificultades en su inclusión laboral o su desempeño profesional.

Catálogo de acciones gratuitas para empresas

El jueves 4 de julio, a las 10.30 h, dará comienzo el encuentro digital titulado “Diversidad cultural y LGTBI+ en la empresa: creando espacios seguros e inclusivos”, que se desarrollará de manera online, y en el que participarán profesionales de empresas referentes en este ámbito como María Latorre, responsable de Selección, Conciliación e Igualdad en el Grupo DKV; Camila Matos, consultora Senior y especialista en Diversidad, Equidad e Inclusión en Deloitte;  y Diego Pol, socio y coordinador del Comité ‘Orgullo Cuatrecasas’ en Cuatrecasas.

En este espacio se abordarán buenas prácticas e iniciativas que están implementando estas empresas para favorecer espacios seguros e inclusivos para las personas LGTBI+ culturalmente diversas en el entorno laboral. Del mismo modo, se analizarán las necesidades y dificultades que encuentran estas personas en el proceso de integración en el mercado de trabajo, además de los beneficios de promover su inclusión y apostar por la gestión del talento que aportan las personas migrantes y refugiadas que se han visto obligadas a huir de sus países a causa de su orientación sexual o identidad de género.

¡Inscríbete al encuentro digital!

 

A este encuentro digital también se suma la disponibilidad de un catálogo formativo, en el que se contemplan dos formaciones específicas sobre gestión del talento LGTBI+, para que las empresas puedan trabajar y profundizar estos aspectos, poniendo en marcha políticas y una cultura empresarial inclusivas para impulsar todo el talento de las personas LGTBI+ culturalmente diversas.

También está contemplada la posibilidad de realizar acciones de acercamiento a la realidad que favorezcan el conocimiento mutuo y la relación de las personas empleadas con personas migrantes y refugiadas LGTBI+ desde una perspectiva horizontal. En estas actividades, en formato de charlas y coloquios, las empresas participantes podrán escuchar y dialogar sobre la importancia de la creación de entornos laborales inclusivos y seguros, así como poner en valor la promoción del talento diverso.

Finalmente también hemos puesto a disposición de las empresas una selección de propuestas culturales con las que potenciar ese acercamiento a las realidades de las personas LGTBI+ culturalmente diversas. A través de esta recopilación de películas, documentales y libros, las empresas pueden dar a conocer a través de sus canales de comunicación internos y externos.

¡Súmate con DIVEM al Mes de la diversidad cultural LGTBI+!

Cultivos Araba: «El proceso de contratar a personas culturalmente diversas es mucho más fácil de lo que imaginamos»

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Cultivos Araba es una empresa que cuenta ya con un amplio historial de participación dentro del programa DIVEM. De hecho, esta empresa fue galardonada en la II edición de los Premios DIVEM en la categoría de «Empresas esenciales» por su iniciativa “Cultivamos, formamos, y creamos oportunidades para florecer”, mediante la cual, a impulsan la mejora de las competencias personales, técnicas y profesionales de jóvenes migrantes que llegaron a nuestro país sin la compañía de un adulto, permitiendo de esta manera facilitar su posterior acceso a un empleo en el sector agrario.

Respecto a esta iniciativa, hablamos con Alicia Alonso, directora de RSC en esta empresa, para profundizar sobre esta experiencia con jóvenes migrantes y los aprendizajes que han sido capaces de extraer de esta labor. Leer más

Matías Nso: «Un entorno laboral en el que conviven diferentes culturas es el caldo de cultivo perfecto para encontrar soluciones creativas a problemas comunes»

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Entrevistamos a Matías Nso Roca, CEO y cofundador de Kuorum, que participó en el encuentro digital titulado «La mirada de la diversidad: motor de talento e innovación en la empresa», que organizamos desde DIVEM durante el Mes de la Diversidad Cultural. En esta conversación abordamos algunos puntos relevantes acerca de la gestión de la diversidad cultural de boca de un especialista en este ámbito y referente en materia de liderazgo inclusivo.

¿Por qué crees que es importante fomentar la diversidad cultural en la empresa? 

Pasamos casi un tercio de nuestra vida trabajando. El entorno laboral tiene un impacto muy fuerte no sólo en las vidas de los empleados, sino en las de todo su entorno. Vivimos en una sociedad diversa y las empresas deben ser un reflejo de esa sociedad si queremos proveer productos y servicios de manera sostenible. La diversidad cultural, étnica, de género y generacional en las empresas es una necesidad urgente.

 

¿Qué valor crees que aporta en las empresas crear entornos de trabajo interculturales, diversos, equitativos e inclusivos?

La teoría de los equipos de alto rendimiento nos habla de las bondades de la diversidad de perfiles psicológicos en un mismo departamento. En mi opinión, la diversidad cultural va un paso más allá. No se trata únicamente de construir equipos con individuos de personalidades distintas y complementarias, sino también con diferentes experiencias y maneras de entender la vida. Un entorno laboral en el que conviven diferentes culturas es el caldo de cultivo perfecto para encontrar soluciones creativas a problemas comunes. En Kuorum estamos convencidos de que la diversidad es uno de nuestros valores diferenciales frente a otros competidores. Y eso se traslada al producto.

 

¿Crees que el liderazgo inclusivo y responsable es cuestión de mandos intermedios y de alta dirección o tiene que ser para todas las personas que forman parte de la empresa? ¿Por qué?

La cultura es algo que compete a todos los empleados, pero también a los proveedores e incluso a los clientes. No se puede imponer una cultura desde los mandos intermedios. La cultura empieza en el proceso de selección. Si seleccionas personas que no encajan con la cultura de la empresa, esa cultura que tanto cuesta mantener se va al traste.

En las empresas pequeñas es más sencillo. Si el líder está comprometido con la diversidad y la inclusión contratará personas afines. Y como todo el equipo tiene un contacto diario, la cultura de la diversidad se respira. Sin embargo, a medida que la empresa crece, es necesario establecer mecanismos y protocolos para dar continuidad a esa manera de trabajar.

 

¿Cómo promovéis la diversidad en vuestra empresa?

Como decía, todo empieza en los procesos de selección. Cuando abrimos un proceso de selección nos obligamos a entrevistar a tantas mujeres como hombres. E intentamos que como mínimo haya siempre alguien con una identidad cultural distinta de la española. Esto ha hecho que hayamos acabado trabajando con personas de siete nacionalidades distintas al mismo tiempo.

 

¿Crees que es importante gestionar la diversidad en las empresas para eliminar cualquier tipo de discriminación en el entorno de trabajo? ¿Por qué?

Sí, la diversidad requiere una gestión activa. Como hablábamos antes, cuando la empresa crece y la influencia del líder sobre el equipo es menor, es importante que los mandos intermedios cuenten con procedimientos a los que atenerse.

La diversidad cultural también tiene aspectos negativos. Por ejemplo, la comunicación es más complicada entre personas con un trasfondo cultural diferente. Esto hace que, si no se cuenta con protocolos de actuación, puedan surgir problemas. De la misma manera que en un equipo de alto rendimiento es importante conocer la personalidad de un compañero y comprender cómo se siente ante determinadas situaciones, en los equipos diversos es crucial conocer la idiosincrasia de las culturas representadas en el equipo. Por ejemplo, hay culturas en las que es muy importante respetar la jerarquía. Estas personas lo tendrán muy complicado para decírselo a su jefe a la cara cuando algo va mal. Si somos conscientes de esto, estableceremos los mecanismos necesarios para que esas personas den feedback a sus responsables de manera más indirecta, sin sentirse violentados.

Cumplir con las 5 dimensiones de la diversidad cultural: algunas propuestas para todas las empresas

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La gestión de la diversidad cultural es esencial para las empresas que buscan promover la cohesión social y el crecimiento organizacional. Desde DIVEM hemos identificado las «Cinco dimensiones de la diversidad cultural», unos aspectos clave para una gestión efectiva de la diversidad cultural que las empresas pueden tener en cuenta para no solo ser más competitivas, sino también más responsables socialmente, contribuyendo a un cambio positivo en la sociedad.

Para finalizar este Mes de la diversidad cultural que organizamos desde DIVEM, os traemos algunos consejos para desarrollar políticas empresariales alineadas con estos objetivos a través de la puesta en marcha de varias acciones con las que el tejido empresarial puede convertirse en los agentes de cambio que la sociedad requiere:

1. Dimensión Estratégica

Integrar la diversidad cultural en la estrategia empresarial promueve una sociedad más cohesionada y mejora la reputación corporativa.  Las empresas pueden:

  • Desarrollar políticas de diversidad e inclusión a nivel estratégico.
  • Incluir objetivos de diversidad en sus planes de negocio.
  • Formar comités de diversidad para supervisar y guiar las iniciativas de inclusión.

2. Dimensión Organizativa

Atraer y retener talento diverso es fundamental para el desarrollo empresarial. Las prácticas recomendadas incluyen:

  • Implementar procesos de selección inclusivos, como el currículum ciego, que oculta datos personales para evitar sesgos.
  • Ofrecer programas de mentoría y desarrollo profesional específicos para empleados de minorías.
  • Establecer políticas de conciliación que respeten diversas culturas y religiones.

3. Dimensión Social

Fomentar la inclusión y combatir la discriminación son pilares para una sociedad más justa. Las empresas pueden:

  • Realizar campañas de sensibilización y formación sobre diversidad e inclusión.
  • Colaborar con organizaciones comunitarias para apoyar proyectos sociales.
  • Promover la igualdad de oportunidades en todas las áreas de la empresa.

4. Dimensión Competitiva

La diversidad impulsa la innovación y la creatividad. Ejemplos de buenas prácticas incluyen:

  • Crear equipos de trabajo diversos que aporten diferentes perspectivas.
  • Fomentar un entorno de trabajo donde se valoren y respeten todas las voces.
  • Invertir en programas de desarrollo de liderazgo inclusivo.

5. Dimensión Intangible

Un compromiso transparente con la diversidad mejora la percepción pública de la empresa. Las empresas pueden:

  • Comunicar abiertamente sus esfuerzos y logros en diversidad e inclusión.
  • Publicar informes anuales de responsabilidad social corporativa que incluyan métricas de diversidad.
  • Participar en rankings y certificaciones de empresas inclusivas.

La gestión de la diversidad cultural debe ser un esfuerzo continuo y comprometido para alcanzar una verdadera inclusión y equidad en el ámbito empresarial.

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El distintivo DIVEM: empresas transformadoras y líderes en la gestión de la diversidad cultural

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Las empresas, a través de su compromiso social, tienen un importante papel como agentes de cambo y de transformación social, y son de vital importancia para lograr una sociedad más justa e igualitaria.

Desde el programa DIVEM, acompañamos a las empresas socialmente comprometidas, y les ayudamos a recorrer el camino que les permita, a través de una gestión estratégica de la diversidad cultural, la promoción de la igualdad de oportunidades y de la no discriminación en el entorno laboral, generar valor tanto para la empresa, como en el plano social, favoreciendo sociedades más responsables e inclusivas, en consonancia con los objetivos de la Agenda 2030.

Creemos firmemente que es de vital importancia dar visibilidad y reconocimiento a todas estas empresas que se alían con Accem en este compromiso con la diversidad cultural. Por ello, hemos creado el distintivo DIVEM “Aquí nos aliamos con la diversidad”, distintivo que se otorga anualmente y reconoce a las empresas que durante el año han implantado o innovado en medidas de gestión de la diversidad cultural, de la mano de las herramientas y asesoramiento gratuitos que ponemos a disposición del sector empresarial.

Durante el año 2023, este distintivo fue entregado a un total de 19 empresas: Multiópticas, Indra, Leroy Merlin, Mercamurcia, Sigma Technologies, Highlander Recruitment, Eviden, Europa Mundo, CWT, Centro Médico de Asturias, Euconsa, Ubikare, Calibre 360º, helpHousing, Cultivos Araba, Cella, Embutidos Ezequiel, Caser y la asociación empresarial sevillana Epyme.

Todas las empresas, sea cual sea su tamaño o su sector de actividad, pueden sumarse al compromiso con la diversidad. De esta manera, si tu empresa está interesada, escríbenos y nos pondremos en contacto con vosotros lo antes posible. Desde DIVEM realizaremos un diagnóstico de la diversidad cultural de tu empresa, que nos servirá para proponeros acciones que se ajusten a vuestra realidad empresarial. Propondremos un plan de acción que comprenderá actividades concretas a implementar y que puede contemplar acciones formativas, de acercamiento a la realidad, de comunicación interna y externa, de sensibilización…

Durante el proceso, será importante que la empresa comunique su compromiso con la diversidad cultural, para estar presentes en el imaginario colectivo como empresa socialmente responsable, inclusiva y diversa, pero también para generar sentido y orgullo de pertenencia entre vuestro equipo.

El distintivo DIVEM aportará y dotará de visibilidad y reconocimiento tanto interno como externo vuestro compromiso. Finalmente, podréis constituiros como líderes y referentes para otras empresas, como lo son hoy las más de 400 empresas que se han sumado a nuestro programa, y de manera muy especial las galardonadas con el distintivo DIVEM.

¡Únete a las #EmpresasQueSuman!

Encuentro digital: “La mirada de la diversidad: motor de talento e innovación en la empresa”

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El 21 de mayo se celebra en varios países el Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo. Este día se estableció por la UNESCO en 2002 para promover el respeto y la comprensión entre las culturas para fomentar la paz y el desarrollo sostenible.

Desde DIVEM, dedicamos el mes de mayo a trabajar, de manera más específica si cabe, la diversidad en el ámbito empresarial. Lo hacemos a través de distintas acciones formativas, actividades e iniciativas, entre las que destaca la celebración del encuentro digital “La mirada de la diversidad: motor de talento e innovación en la empresa”, que ha tenido lugar este jueves 9 de mayo y donde hemos tenido el placer de compartir espacio virtual con tres profesionales referentes en el ámbito de la gestión de la diversidad cultural en sus empresas y que comparten la meta común de construir sociedades socioculturalmente inclusivas diversas y no dejar a nadie atrás.

Matías Nso, CEO y cofundador en Kuorum, nos ha hablado de la importancia que tiene el liderazgo inclusivo para las empresas comprometidas socialmente y de la responsabilidad del líder sobre el el bienestar de la plantilla. Así mismo ha destacado la importancia de crear protocolos internos dentro de la empresa para que los valores calen en el ADN de la misma, y trasciendan a la figura del propio líder en el tiempo. Para Nso, es importante dar visibilidad a aquellos aspectos que pueden crear más dificultades, para poder abordarlos y trabajarlos.

En la misma línea, ha abordado la siempre importante cuestión de la selección de personal, aspecto en el que Kuorum ha protocolizado la inclusión de candidatas mujeres, subrepresentadas en su sector, y de personas con un “background diferente” en todos los procesos de selección de manera obligatoria. “Lo importante es que el compromiso que nace de manera natural se integre y protocolice en la empresa, por ejemplo, para eliminar los sesgos a la hora de contratar personal”. Por último, ha destacado el poder de las pequeñas empresas como agente transformador de la sociedad y generador de cambio, pudiendo trasladar valores a empresas más grandes.

Por su parte, Ivette Barreto, presidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias Iberoamericanas ha puesto en valor el papel de las mujeres migrantes en el emprendimiento empresarial en los países donde han decidido establecerse y sus aportaciones a las sociedades de acogida. Ha destacado la mentalidad innovadora y creativa que les caracteriza, así como el papel de la historia de vida para que “nos identifiquemos en nuestras diferencias y que sumemos en nuestros sentidos”.

Barreto ha puesto como ejemplo de este espíritu emprendedor y de empoderamiento el proyecto de una empresaria colombiana con una amplia trayectoria de emprendimiento cultural, pintora, que ha plasmado sus obras de arte en prendas textiles, y defendiendo valores de sostenibilidad medioambiental y defensa de los derechos humanos. Según ha afirmado Barreto, “las empresas deben ser socialmente responsables porque no está reñido el aportar beneficio económico y con aportar beneficio social”.

La tercera ponente, Inés Bebea, es en la actualidad profesora de Formación Profesional en Informática y Comunicaciones. Nos ha hablado de su trayectoria previa como ingeniera de telecomunicaciones y como voluntaria en el ámbito de la cooperación internacional. Con ella hemos reflexionado sobre el impacto social de la tecnología en el mundo, sobre la búsqueda de la propia identidad cultural “en Madrid es donde me he he preguntado quién soy”. Ha puesto en valor el impacto de una mirada más transversal y en como se transfiere lo que sentimos y lo que somos a lo que hacemos.

La falta de referentes en carreras STEM de mujeres culturalmente diversas es un hecho. Crear referentes en la educación, para que que una persona que está estudiando se vea reflejada y derribe los sesgos inconscientes es primordial. Bebea ha llamado la atención sobre el hecho de que instituciones educativas que tienen tanta diversidad en sus aulas, no se planteen incorporar equipos docentes más diversos ni los procesos de acceso a esta profesión.

Finalmente ha destacado la importancia de una mirada introspectiva para saber qué es lo que uno disfruta haciendo, “todo el mundo tiene dones que ofrecer al mundo”, así como la importancia de “iniciar caminos, de emprender” porque “cuando puedes abrir un camino, puedes abrir cuarenta”.

Por último, y como cierre respecto al valor de la diversidad cultural para las empresas y la sociedad, nuestros tres participantes han abordado otros aspectos relevantes en este ámbito.

Para Ivette Barreto, es importante visibilizar y promover la diversidad en todos los ámbitos, reconociendo y valorando el talento, los dones y la pasión de cada individuo. Ha destacado la necesidad de respetar a las personas y darles la oportunidad de ser auténticas, reconociendo y celebrando la diversidad como una fuente de riqueza y valor en la sociedad. Ha enfatizado que es crucial incorporar personas culturalmente diversas en posiciones de poder para reflejar y representar la diversidad de la sociedad.

Matías Nso, ha resaltado la importancia de integrar la diversidad cultural en el propósito de las empresas. Las organizaciones deben evolucionar, y un buen líder es aquel que se vuelve prescindible, por lo tanto, los valores que el líder quiere que perduren en la organización deben reflejarse en su propósito. Es fundamental detallar cómo se va a lograr esta diversidad, incluso abordando las dificultades y desafíos que surgen en equipos diversos, como las barreras de comunicación. No basta con tener un líder diverso; es crucial que la diversidad sea parte integral y continua de la organización.

Para finalizar, Inés Bebea hizo hincapié en la necesidad de aumentar la diversidad del profesorado y educadores tanto en entornos educativos formales, como informales. Es necesario articular equipos más diversos en estos ambientes. Al hacerlo, se busca enriquecer el proceso educativo, promover la inclusión y preparar a los estudiantes para enfrentar un mundo cada vez más diverso y complejom donde deben explorar su habilidades y sus potencialidades para encontrar su camino.

Queremos agradecer a nuestros tres ponentes su presencia y aportaciones. Si te perdiste el encuentro puedes volver a verlo aquí:

Igualmente, si quieres conocer el resto de iniciativas que estamos llevando a cabo con motivo del Mes de la Diversidad Cultural, las encontrarás en nuestra web.

¡Súmate al Mes de la diversidad cultural con DIVEM!

Desmontar prejuicios para impulsar la visibilidad lésbica y culturalmente diversa en el entorno profesional

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Como cada año, el 26 de abril se celebra el día de la visibilidad lésbica, una fecha para reivindicar la igualdad de derechos y oportunidades de las mujeres lesbianas y poner en valor una de las orientaciones sexuales que, con mayor frecuencia, se suele ocultar en todos los ámbitos, y especialmente, en el mundo laboral. Según un estudio de la FELGTB (2021) un 35% de mujeres lesbianas, bisexuales y trans les resulta difícil hablar sobre su vida íntima o familiar en el lugar de trabajo.

La presencia de mujeres diversas en los entornos laborales es innegable, especialmente en aquellas compañías que deciden implementar políticas que promueven la creación de espacios seguros y apuestan por la diversidad como valor añadido. Si bien, esta mayor presencia sigue sin ser sinónimo de visibilidad. Y en este sentido, juega un papel muy importante la triple discriminación a la que se enfrentan: por un lado, el machismo por ser mujeres, por otro, la lesbofobia, y si esa mujer es racializada o migrante, se añade también el racismo como barrera, no solo para el acceso al mercado laboral, sino también para el mantenimiento en el puesto trabajo o para lograr promocionar.

Siguiendo el estudio de la FELGTB (2021) una de cada diez mujeres lesbianas se ve obligada a abandonar su puesto de trabajo por problemas relacionados con su orientación sexual. De hecho, otro estudio de CEAR (2019) recoge la discriminación de las lesbianas migrantes en el ámbito laboral por motivo de que su estética o expresión de género al no ajustarse a los roles de género de lo que supone la feminidad (llevar el pelo rapado o no identificarlas como mujeres) o a los cánones culturales (vestir con un estilo del país de origen o llevar pelo afro). Así mismo, destaca que las lesbianas racializadas, afrodescendientes o indígenas estiman que dentro de las diferentes formas de discriminación que pueden sufrir, el estigma racial es la predominante.

Avanzar, no solo en la visibilidad de las lesbianas culturalmente diversas en sus puestos de trabajo, sino también en la garantía de su bienestar y de unas condiciones igualitarias, no es una tarea individual, sino de toda la sociedad. Y en eso las organizaciones y corporaciones desempeñan un papel fundamental.

Como ejemplos de buenas prácticas que se pueden implementar de forma sencilla son la inclusión de actividades formativas en diversidad afectivo-sexual y de género con perspectiva racial que promuevan espacios seguros y acaben con los prejuicios y la presunción de heterosexualidad, o la reivindicación de fechas como esta, con una política de comunicación que se posicione a favor de la diversidad LGTBI+ y cultural. Y por supuesto, el cumplimiento de la normativa con la creación de planes de diversidad LGTBI+.

Y aunque visibilizarse como lesbiana en la empresa es una decisión personal, bien está demostrado que el hecho de contar con un ambiente de trabajo que se aprecie como un espacio seguro, ayuda a las mujeres a empoderarse y mostrarse como son. Y ello, a su vez, allana el camino a que otras mujeres se abran, al convertirse en referentes. Además, ser ellas mismas mejora su desempeño laboral, refuerza la cohesión del grupo de trabajo e incrementa el employer branding. En definitiva, favorece una mejor calidad de vida que se traduce en grandes beneficios para la empresa y la sociedad.

Si tú también quieres que tu empresa se visibilice y luzca su diversidad con orgullo, en DIVEM podemos ayudarte. Entra en nuestra web y descubre como podemos hacer de la diversidad un valor añadido.

Imagen: Freepik

Cómo potenciar el crecimiento empresarial a través de la formación interna en diversidad cultural

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La formación interna en las empresas ofrece multitud de beneficios clave que van desde el desarrollo de habilidades específicas, la adaptabilidad y flexibilidad ante cambios o la retención de talento, hasta el fortalecimiento de la cultura organizacional, la promoción de la innovación y la creatividad, entre muchos otros.

En conjunto, estos beneficios contribuyen al crecimiento y éxito a largo plazo de la empresa, al alinear a las personas que allí trabajan con los objetivos y valores de la organización, impulsando así su competitividad y su capacidad para enfrentar los desafíos del entorno. La realización de acciones formativas que tengan la diversidad cultural como eje, es por tanto, una estrategia fundamental para la transmitir estos valores y principios éticos que forman parte de la identidad de la empresa y que se deben ver reflejados en todos los aspectos de su actividad.

Dado el importante papel que la formación tiene para las compañías, las estrategias de formación interna deben ser meticulosamente diseñadas para maximizar su efectividad y relevancia, a partir de las siguientes premisas:

Formaciones adaptadas a través de un análisis detallado

La formación interna debe partir de un análisis de la realidad y de las necesidades específicas de la empresa y de las personas que la integran. Al adaptarse al contexto empresarial, se garantiza que la formación sea altamente relevante y efectiva.

En DIVEM realizamos un diagnóstico para diseñar las acciones que mejor respondan a la realidad de las empresas.

 

Compromiso de la dirección y liderazgo

Es esencial tanto las figuras directivas como otras figuras de liderazgo se involucren activamente en el proceso de formación interna. Su respaldo demuestra un compromiso con el desarrollo profesional la plantilla, fomentando así una cultura organizacional de aprendizaje continuo y crecimiento.

En DIVEM partimos del compromiso de la dirección y contamos con formaciones especialmente dirigidas a la formación de líderes inclusivos como agentes clave en el proceso.

 

Enfoque en la eficiencia y efectividad

La formación interna debe ser rápida, eficaz y práctica. Es conveniente priorizar la implementación de cursos cortos e intensivos, diseñados para integrarse fácilmente en las agendas de los equipos. Esta modalidad incrementa la participación, el compromiso y la satisfacción.

En DIVEM contamos con un amplio catálogo de formaciones de distinta duración especialmente diseñadas para poner el foco en los aspectos a trabajar y  que responderán a las necesidades específicas de la empresa en materia de diversidad cultural.

 

Flexibilidad y accesibilidad

La formación interna debe estar disponible en diversas plataformas y formatos, permitiendo a las personas trabajadoras acceder al contenido de manera flexible y en tiempo real o diferido. Esta accesibilidad aumenta la participación y el aprovechamiento del programa de formación.

Nuestras formaciones se realizan prioritariamente a través de clases virtuales, accesibles desde diferentes dispositivos multimedia.

 

Enfoque en la consolidación y cambio de comportamiento a largo plazo

La formación interna debe estar dirigida no solo a impartir conocimientos, sino también a fomentar cambios de comportamiento y hábitos en el personal de la empresa. Al ser un proceso continuo, se asegura que los nuevos aprendizajes se internalicen y se traduzcan en mejoras significativas en el desempeño laboral a lo largo del tiempo.

En DIVEM acompañamos a las empresas en el diseño de un plan de formación en materia de diversidad cultural con un enfoque transversal y progresivo.

 

En definitiva, el desarrollo de acciones formativas en el seno de la empresa es fundamental a la hora de implementar medidas a favor de la diversidad, la igualdad de oportunidades y la no discriminación en el entorno laboral, haciendo extensible el compromiso de la empresa entre todas las personas que la integran.

A través del programa DIVEM ofrecemos a las empresas de manera gratuita talleres formativos en materia de gestión de la diversidad que ayuden a promover entornos de trabajo más inclusivos, así como acciones que generen un impacto social positivo en la sociedad.

¡Descubre nuestro catálogo de formaciones y entra a formar parte de las #EmpresasQueSuman!

DIVEM, un valor añadido para las empresas: impulsando la diversidad cultural, los ODS y la Responsabilidad Social Corporativa

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Desde DIVEM asesoramos al sector empresarial en la implementación de planes de acciones con el objetivo de formar, sensibilizar, asesorar y orientar para poner en valor el impacto social e impulsar la creación de equipos de trabajos interculturales, diversos, equitativos e inclusivos. Para ello nos convertimos en partner social para acompañar a las empresas y promover la gestión del talento diverso como aspecto innovador que aporta valor añadido, desarrollando e implementando acciones que estén contempladas en el propósito y compromiso social de la empresas y, a su vez, contribuyan al cumplimiento de la Agenda 2030 y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, impulsando una gestión responsable de la diversidad cultural a través de la estrategia de De&I de las empresas.

Actualmente, 421 empresas y 28 asociaciones y entidades empresariales están adheridas al programa DIVEM, a través del cual obtienen un asesoramiento gratuito para desarrollar dinámicas internas y externas orientadas a consolidar su compromiso con la diversidad y la inclusión:

  • Diagnóstico e informe y desarrollo de un plan de acción que esté alineado con el compromiso y propósito de la empresa con el objetivo de poner en valor el talento diverso y asesorar para que la gestión de la diversidad cultural esté contemplada en la estrategia de De&I de la empresa. 
  • Acompañamiento y asesoramiento en la implementación de acciones y medidas. 
  • Acciones de sensibilización con el objetivo de informar y sensibilizar a la alta dirección y a los mandos intermedios de las empresas a través de acciones dirigidas a enfocar la “mirada de la diversidad”, donde se tiene la oportunidad de compartir, informar y sensibilizar sobre la situación de las personas culturalmente diversas y poner en valor los beneficios que aporta trabajar con ellas.
  • Catálogo formativo que se ofrece a las empresas, con el objetivo de que las personas trabajadoras puedan formarse para identificar cualquier tipo de barrera a la hora de tomar decisiones que puedan generar, en ocasiones, comportamientos discriminatorios. Por ello, el catálogo formativo ofrece 13 formaciones para fomentar e impulsar la creación de entornos de trabajo interculturales, diversos, equitativos e inclusivos que pongan el foco en el talento diverso y en todas las ventajas que trae consigo.
  • Meses temáticos para sensibilizar sobre mujeres culturalmente diversas, diversidad cultural y personas LGTBI+ culturalmente diversas. Donde todas las empresas se pueden adherir y realizar las diferentes actividades e iniciativas dentro de sus empresas con el objetivo de sensibilizar, formar y orientar en las diferentes temáticas. 
  • Comunicación y campañas de sensibilización como “la mirada de la diversidad”, que pretende mostrar a todos los grupos de interés de las empresas el compromiso con la diversidad cultural que tienen las empresas y poner en valor el talento diverso con el objetivo de eliminar cualquier tipo de discriminación y exponer los beneficios que aporta trabajar en entornos interculturales, diversos, equitativos e inclusivos. 
  • Ayuda a las empresas a transformarse en referentes por las buenas prácticas en gestión de la De&I a través de los encuentros empresariales. 

¡Súmate a las empresas socialmente responsables con DIVEM y entra a formar parte de las #EmpresasQueSuman!

Encuentro digital “Mujeres líderes y diversas: impulsando el talento y la igualdad”

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Poniendo el foco en el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, desde DIVEM hemos organizado el Mes de la mujer culturalmente diversa, con el propósito de sensibilizar sobre la necesidad de seguir impulsando la igualdad de género y los derechos y el empoderamiento de las mujeres en todos los espacios, y en especial, de las mujeres culturalmente diversas en el mundo de la empresa.

Dentro de las actividades planteadas para este mes, el pasado viernes 8 de marzo tuvo lugar un encuentro digital titulado “Mujeres líderes y diversas: impulsando el talento y la igualdad”, en el que pudimos aprender, mediante la experiencia de tres mujeres líderes en sus compañías, diferentes medidas y buenas prácticas para impulsar el talento diverso, un liderazgo responsable y la igualdad de género dentro y fuera de la empresa.

Lucía Barrera, directora de Comunicación en Johnson & Johnson, destacó la responsabilidad que tienen las empresas de mejorar la sociedad en la que vivimos, apostando por la creación de equipos multidisciplinares y diversos. Además, señaló como buenas prácticas la creación de los “Employe Resource Group” o grupos de personas empleadas voluntarias, entre los que destacó el de “Womens Leadership & Inclusion” cuyo fin es dotar de herramientas a las mujeres para conectarse y desarrollarse profesionalmente, y el de “WiSTEM2D” cuyo objetivo es promover el interés de niñas y adolescentes por carreras científicas y tecnológicas. También remarcó la idea fundamental de que “con una organización diversa se pueden alcanzar soluciones mucho mas innovadoras para mejorar la calidad de vida de las personas”. Por último, resaltó el papel crucial que tiene la comunicación para visibilizar la diversidad, desafiar estereotipos y prejuicios, sensibilizar y generar empatía para la comprensión mutua.

Por su parte, Marisol Amo, responsable departamento de Guías en Europa Mundo, resaltó los beneficios de implementar políticas de diversidad e igualdad de género para aumentar la eficiencia, la retención del talento y “hacernos más humanos”. También destacó la importancia de contar con líderes responsables en las empresas que comprendan la diversidad como “una palanca que nos impulsa al crecimiento”. Así mismo, compartió como ejemplo de buenas practicas que los procesos de selección busquen activamente un talento diverso, la formación en diversidad e igualdad en la empresa, la celebración de eventos interculturales, o el apoyo que, desde su Fundación, prestan a proyectos de mujeres indígenas con las que trabajan la igualdad de género y su empoderamiento. En último lugar, destacó la importancia del liderazgo femenino para abordar la toma de decisiones en condiciones de igualdad y avanzar hacia “un mundo sin violencia ni discriminación hacia las mujeres”.

Silvia Condon, HR Business en Atlas Copco, comenzó su intervención destacando que las buenas prácticas nacen de “tener una cultura empresarial que apoya la diversidad”, lo que genera que “todas las personas a todos los niveles de la compañía se comprometan y se hagan responsables de ello”. Como ejemplo, compartió la iniciativa Pleyades, que nació para crear una red de trabajo que impulse el desarrollo profesional de las mujeres dentro de la compañía, y cuyos planes de acción son ejecutados entre todas las mujeres de la empresa con apoyo de la directiva. Para acabar, recalcó que la diversidad es una ventaja que “hace un equilibrio perfecto para organizar proyectos, abordar ideas y soluciones y que las cosas salgan adelante”, incidiendo en que, si las personas se sienten incluidas y parte del equipo, mejoran su rendimiento laboral.

Si te perdiste el directo del encuentro o deseas volver a verlo, te invitamos a hacerlo de nuevo:

Igualmente, si quieres conocer el resto de propuestas que desde DIVEM hemos preparado para celebrar el Mes de la mujer culturalmente diversa, puedes verlas en nuestra web.

¡Descubre todas nuestras propuestas y únete a las #EmpresasQueSuman!